如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球績(jī)效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括Google、 微軟，Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績(jī)效管理工具。通過(guò)此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績(jī)效考核體系提供有效的方法與實(shí)用工具。

【培訓(xùn)對(duì)象】公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

【培訓(xùn)目標(biāo)】

?了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系

?掌握有效的OKR目標(biāo)管理的概念和具體操作方法

?掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法 

?了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法

?掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進(jìn)而提升績(jī)效管理水平。

【授課特色】

         所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6-8人左右，組成一個(gè)模擬業(yè)務(wù)部門，選出一位經(jīng)理，然后模擬部門人數(shù)，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用1天時(shí)間，模擬公司的OKRs目標(biāo)設(shè)定與管理流程，從OKRs的設(shè)置，溝通、評(píng)估與反饋，來(lái)操作OKRs管理的實(shí)施活動(dòng)。每項(xiàng)活動(dòng)將由講師講解加學(xué)員體驗(yàn)與訓(xùn)練，案例分析等授課方式進(jìn)行。

第一講：全面認(rèn)識(shí)OKR管理 

1. 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？

2．什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則

4. OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工

5． OKR管理的流程

6. 制定目標(biāo)的SMART原則

案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理

第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理

1.**Rs來(lái)源：歷史淵源與國(guó)際實(shí)施現(xiàn)狀

2.美國(guó)公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析

3.**Rs 實(shí)施流程與時(shí)間表

?OKRs設(shè)定與溝通

?OKRs 評(píng)估與反饋

?OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)

4.**Rs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別

5.**Rs 提煉方法與手段

?公司層面如何提煉

?部門層面如何提煉

?個(gè)人層面如何提煉

6.**Rs 模板與工具分享

7.公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素

案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施/國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享

第三講：OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與分析

1.公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練

2.部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練

3.個(gè)人OKRs設(shè)置訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)演練：課程現(xiàn)場(chǎng)模擬公司／部門進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。

第四講 ：OKR 跟蹤實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用

1.*KR的評(píng)分制度

2.*KR日常跟蹤與管理

3.*KR評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用

4.*KR在績(jī)效管理發(fā)揮的作用

案例分析：Google /GE/Deloitte/Adobe OKR

                     全球企業(yè)運(yùn)用OKR經(jīng)驗(yàn)分享