- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
【課程背景】
6S是精益管理的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)下行的大宏觀環(huán)境下，實(shí)施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費(fèi)、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時(shí)，隨后又恢復(fù)原狀，6S的精髓和推行關(guān)鍵到底在哪里？如何有效的推行和實(shí)施6S管理成為每個(gè)企業(yè)的急切需解決的問(wèn)題。
本課程結(jié)合老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷及6S管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行高度提煉，旨在切實(shí)幫助企業(yè)做好6S基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，掌握推動(dòng)員工形成做事原則和規(guī)范的方法，為后續(xù)精益管理的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【課程收益】
深刻理解6S的真正意義與作用。
掌握6S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)、步驟及固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果。
正確掌握推行6S的技巧，提升推動(dòng)管理能力。
【課程大綱】
一單元 理解6S
一、6S的起源與定義
二、企業(yè)為何要做6S管理
企業(yè)推行6S的誤區(qū)
6S推行很簡(jiǎn)單？
6S的價(jià)值
6S與現(xiàn)場(chǎng)管理
6S是其它管理體系的基礎(chǔ)
6S的六大作用
案例：成功推進(jìn)6S案例
三、6S的精髓與目標(biāo)
四、國(guó)內(nèi)推行6S現(xiàn)狀
第二單元 6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
一、整理
整理的含義與作用
整理3原則
整理推行要領(lǐng)
做不好整理導(dǎo)致的問(wèn)題
怎樣騰出更大空間
必需品與非必需品的區(qū)分
處理非必需品的方法
整理推行的步驟與技巧
討論：必需品的界定
二、整頓
整頓的含義
整頓的作用
整頓的推行要領(lǐng)與步驟
整頓技巧
顏色的有效使用
定置化管理
標(biāo)示化管理
三、清掃
清掃的含義
清掃的作用
清掃推行要領(lǐng)與實(shí)施步驟
徹底清掃
內(nèi)部保養(yǎng)
隱患源清掃
討論：清掃的關(guān)鍵與核心在哪里？
四、清潔
清潔的含義與作用
清潔的推行要領(lǐng)
標(biāo)準(zhǔn)化建立
如何建立6S檢查體系
清潔工作的延伸
清潔的推行步驟
案例：為何規(guī)則制定執(zhí)行力差？
五、素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的表現(xiàn)
知識(shí)
技能
角色
態(tài)度
素養(yǎng)的作用
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)與步驟
案例：計(jì)件員工不關(guān)心6S
六、安全
安全的含義
發(fā)生安全事故的表現(xiàn)形式
案例：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
安全推動(dòng)計(jì)劃
從人的層面推行安全管理
從物的層面提升安全管理
從管理及環(huán)境層面提升安全管理
第三單元 6S活動(dòng)推行步驟及難點(diǎn)
一、推行步驟
6S推進(jìn)組織與計(jì)劃
組織結(jié)構(gòu)
制度與章程
推進(jìn)人員的素質(zhì)要求
計(jì)劃策劃與進(jìn)度控制
常用的管理工具
宣傳與氛圍形成
員工危機(jī)與改進(jìn)意識(shí)形成
員工執(zhí)行意識(shí)
考核辦法推進(jìn)
考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
考核結(jié)果的公開與透明
考核結(jié)果與薪酬的掛鉤
局部6S
效果體現(xiàn)明顯
員工意識(shí)培養(yǎng)
全面開展
典型與榜樣
評(píng)鑒與獎(jiǎng)懲
先僵化
再優(yōu)化
再固化
案例：“瘋狂”的推進(jìn)計(jì)劃
日常管理標(biāo)準(zhǔn)
常態(tài)化管理
二、6S推進(jìn)難點(diǎn)
意識(shí)層面
高層意識(shí)
員工意識(shí)
計(jì)劃層面
計(jì)劃完整性
責(zé)任與目標(biāo)的清晰性
標(biāo)準(zhǔn)的符合性
過(guò)程推進(jìn)與改善
與業(yè)務(wù)的沖突處理
過(guò)程問(wèn)題的改善
階段改善計(jì)劃
第四單元 中國(guó)式6S互動(dòng)
中國(guó)企業(yè)推行6S的文化因素
中日文化差異
6S企業(yè)文化形成
本企業(yè)6S推進(jìn)問(wèn)與答
本課綱大綱將根據(jù)企業(yè)、學(xué)員具體情況和需求調(diào)整，以求更高價(jià)值提升！
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
12小時(shí)，共2天
方普管理目前已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生，具體地址及最新開課時(shí)間，請(qǐng)與我們的課程顧問(wèn)索取。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
線下培訓(xùn)：RMB 1500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、教材資料費(fèi)；食宿交通費(fèi)學(xué)員自理。
線上直播：RMB 1200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、電子版資料費(fèi)。
-
方普培訓(xùn)（蘇州）（聯(lián)絡(luò)點(diǎn)）
地址：閶胥路
電話：400-029-0976 轉(zhuǎn) **** 查看號(hào)碼
關(guān)于我們 詳情
廣州方普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱方普管理顧問(wèn)）是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問(wèn)公司，主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系（認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)）服務(wù)。方普管理顧問(wèn)擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問(wèn)服務(wù)及培訓(xùn)。同時(shí)，方普管理?yè)碛袊?guó)內(nèi)優(yōu)秀的顧問(wèn)師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷，對(duì)各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。方普管理顧問(wèn)一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的合作伙伴。為何選擇方普管理？方普管理是國(guó)內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一，堅(jiān)持品質(zhì)與誠(chéng)信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理?yè)碛旋嫶蟮念檰?wèn)團(tuán)隊(duì)及前瞻性服務(wù)視野，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各大主要城市。選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定，從而贏得更多利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與方普管理合作，將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面。我們完成諸多各類體系服務(wù)項(xiàng)目，方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù)，同時(shí)，我們擁有廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢(shì)。
