- 課程詳情
- 上課校區(1)
AIAG&VDA PFMEA過程失效模式及后果分析培訓大綱
【課程背景】
FMEA作為一項技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別、量化并減少風險。新版FMEA是AIAG（美國汽車行業行動小組）與VDA（德國汽車協會）的OEM成員以及一級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供一個共同的FMEA基礎。方普管理憑借十多年實戰、上百位專家、上千家公司的審核/培訓經驗累積，幫助企業和學員全面且系統化提升FMEA應用能力，讓FMEA從公司的“困擾”變成公司的“利劍”。
【課程目標】
1、了解風險管理思維；
2、學會FMEA七步法；
3、完善PFMEA推行流程；
4、魚骨圖、5WHY、防錯防呆；
5、完善FMEA數據庫；
6、掌握運輸FMEA、儲存FMEA、返工FMEA方法等。
【課程對象】
1、研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師；
2、制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員；
3、質量管理體系內審員。（備注：適合FMEA活動推動者，企業FMEA專家、內訓師等人員）
【課程亮點】
新版FMEA七步法為：規劃與準備、結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、優化、文件化七步法，本次課程按照七步法層層展開，帶著案例分享、團隊沙盤模擬練習，達到理解和會用的目的。
【課程大綱】
第 一章 FMEA基礎
第二章 新版FMEA的變化點
第三章 PFMEA簡介
第四章 如何實施PFMEA
1. 第一步 策劃和準備
2. 第二步 結構分析
3. 第三步 功能分析
4. 第四步 失效分析
5. 第五步 風險分析
6. 第六步 優化
7. 第七步 文件化
第五章 PFMEA應用
1. 控制計劃
2. 如何利用FMEA進行問題分析和解決
-
方普培訓（青島）（聯絡點）
地址：五四廣場山東路6號華潤大廈
電話：400-029-0976 轉 **** 查看號碼
關于我們 詳情
廣州方普企業管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業標準化體系創新服務的管理顧問公司，主要為國內中小型企業提供全面、持續、高效、節約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務。方普管理顧問擁有各行業領域眾多資深專家及專業課程顧問團隊，已向10200多人提供了專業的培訓服務，同時為940 多家企業提供了優質的體系顧問服務及培訓。同時，方普管理擁有國內優秀的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對各行業的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的專業建議。方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程，是幫助您追求持續發展、改進目標的合作伙伴。為何選擇方普管理？方普管理是國內認證、咨詢、培訓一體化標準服務創新優秀品牌之一，堅持品質與誠信的行業基準。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務視野，業務遍及全國各大主要城市。選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業高效、客戶關系更加持久穩定，從而贏得更多利潤和競爭優勢。與方普管理合作，將引領您的企業走進發展的更高層面。我們完成諸多各類體系服務項目，方普管理將為您提供統一、可靠高效的專業服務，同時，我們擁有廣泛的體系服務網絡及資源優勢。
