SSGB六西格瑪綠帶中質(zhì)協(xié)考前輔導(dǎo)班

【課程背景】

六西格瑪是當(dāng)今世界影響大、先進(jìn)和實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，它在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善，降低成本，提升質(zhì)量，提升效率，產(chǎn)品研發(fā)方面發(fā)揮出巨大的能量，是企業(yè)管理最有力的工具之一，得到越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可和推廣。

越來(lái)越多的企業(yè)推行六西格瑪管理，然而六西格瑪管理人才稀缺制約了六西格瑪管理的推行。每年中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的六西格瑪黑帶和綠帶統(tǒng)一考試和注冊(cè)，為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)大量六西格瑪管理人才隊(duì)伍，得到社會(huì)的普遍認(rèn)可和贊譽(yù)。六西格瑪管理知識(shí)存在很多抽象的理論，要通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的考試，也有一定的難度。

方普管理顧問(wèn)擁有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，均具備在世界500強(qiáng)企業(yè)多年六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和十多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的融合傳承，結(jié)合實(shí)際案例貫穿始終，可以幫助學(xué)員輕松理解和掌握六西格瑪管理工具， 順利通過(guò)六西格瑪管理黑帶和綠帶考試。

【培訓(xùn)收益】

1.模擬練習(xí)中質(zhì)協(xié)六西格瑪綠帶知識(shí)試題練習(xí)；

2.解析歷屆六西格瑪綠帶試題的解答技巧，提高考試通過(guò)。

【參加對(duì)象】

1.總經(jīng)理，副總經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理；研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)主管及工程師；

2.準(zhǔn)備參加中質(zhì)協(xié)舉辦的六西格瑪綠帶統(tǒng)考的學(xué)員。

【授課方法】

現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分享和解析、主題討論、互動(dòng)答疑；

課后同步建立微信群，通過(guò)課后交流，回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問(wèn)。

【課程大綱】

1 六西格瑪管理綠帶中質(zhì)協(xié)考試仿真試題練習(xí)

1.1 六西格管理概論仿真試題練習(xí)和解答

1.2 概率及基本統(tǒng)計(jì)綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.3 Define階段綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.4 Measure階段綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.5 Analyze階段綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.6 Improve階段綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.7 Control階段綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.8 布置綜合仿真試題練習(xí)與遠(yuǎn)程解析

2 歷屆試題解析、報(bào)名說(shuō)明及注意事項(xiàng)

2.1 歷屆綠帶試題現(xiàn)場(chǎng)解析

2.2 中質(zhì)協(xié)六西格瑪綠帶注冊(cè)考試報(bào)名說(shuō)明

2.3 考試注意事項(xiàng)

【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】

12課時(shí)，共2天。

方普管理目前已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生，具體地址及最新開(kāi)課時(shí)間，請(qǐng)與我們的課程顧問(wèn)索取。

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

3600元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)、教材資料費(fèi)，食宿交通費(fèi)學(xué)員自理。。

【說(shuō)明】

參加“SSGB六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)班”同時(shí)參加本次課程的學(xué)員，可自主報(bào)名參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)每年舉行的全國(guó)統(tǒng)一考試，費(fèi)用自理。