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六大核心工具（APQP/CP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓(xùn)
【課程背景】
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、控制計劃CP、潛在失效模式及后果分析FMEA、統(tǒng)計過程控制SPC、測量系統(tǒng)分析MSA、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP，以上合稱“六大工具”。六大工具是IATF16949質(zhì)量管理體系的核心要素，貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等全部過程。良好地運(yùn)用IATF16949汽車質(zhì)量管理體系中的六大工具，可有效提體系人員及其他相關(guān)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，推動體系有效運(yùn)行。
為了促進(jìn)和提高中國汽車等行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，方普管理特推出最新版六大工具培訓(xùn)課程，結(jié)合案例闡述六大工具在實(shí)際工作中的運(yùn)用，并有針對性的解答學(xué)員的疑難問題。
【培訓(xùn)對象】
IATF16949內(nèi)審員/審核員、第二方審核員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、制造工程師、SQE、過程審核員、產(chǎn)品審核員等。
【培訓(xùn)收益】
了解六大工具的目的、原理、流程和方法；
掌握六大工具的知識和技能，有效開展項目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
具備如何應(yīng)用六大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評估的能力；
掌握FMEA重度、頻度、不可探測度的評分方法，掌握優(yōu)先采取措施的基本要求；
能夠合理地將FMEA工具應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計中，進(jìn)行風(fēng)險分析、并確定優(yōu)先改進(jìn)對策；
熟練掌握各種常控制圖的使用及分析方法；
掌握企業(yè)實(shí)際應(yīng)用SPC和MSA的組織能力和實(shí)施能力；
理解PPAP過程和PPAP提交的區(qū)別，掌握需要和不需要提交的原則；
了解怎樣進(jìn)行提交零件和準(zhǔn)備相應(yīng)文件；
能夠很好地將APQP/CP/FMEA/SPC/MSA/PPAP融合為一體，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，并對批量生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。
【課程內(nèi)容】
六大工具的起源和他們之間的關(guān)系
第一部分 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
一、APQP簡介與基本原則
二、計劃和確定項目
三、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
四、過程設(shè)計與開發(fā)
五、產(chǎn)品和過程確認(rèn)
六、反饋、評定和糾正措施
七、APQP問題討論
第二部分 CP控制計劃
一、控制計劃要求和指南
二、控制計劃開發(fā)
三、控制計劃階段
四、有效使用控制計劃
第三部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
一、FMEA基礎(chǔ)
二、新版FMEA的變化點(diǎn)
三、如何實(shí)施DFMEA
1、第一部：定義范圍
2、第二步：結(jié)構(gòu)分析
3、第三步：功能分析
4、第四步：失效分析
5、第五步：風(fēng)險分析
6、第六步：優(yōu)化
7、第七步：文件化
四、如何實(shí)施PFMEA
1、第一部：定義范圍
2、第二步：結(jié)構(gòu)分析
3、第三步：功能分析
4、第四步：失效分析
5、第五步：風(fēng)險分析
6、第六步：優(yōu)化
7、第七步：文件化
第四部分 SPC統(tǒng)計過程控制
一、質(zhì)量控制與預(yù)防的概念
二、SPC與IATF16949：2016的聯(lián)系
三、SPC之發(fā)展過程
四、統(tǒng)計知識及基本工具介紹
五、過程控制的理論
六、特殊特性的概念及SPC應(yīng)用要點(diǎn)
七、計量型（Variables）數(shù)據(jù)的控制圖
八、計數(shù)型（Attributes）數(shù)據(jù)的控制圖
九、過程能力（Process Capability）分析（Cpk/Ppk/Cp/Pp）
十、特殊特性控制方法
十一、過程能力與合格
十二、PPAP中對SPC的要求
十三、SPC審核與評估
第五部分 MSA測量系統(tǒng)分析
一、質(zhì)量控制與預(yù)防的概念
二、IATF16949：2016對MSA的要求
三、測量系統(tǒng)的概念
四、量具的基本要求
五、測量系統(tǒng)誤差的種類
六、計量型數(shù)據(jù)（Variables Data）的測量系統(tǒng)研究方法
七、計數(shù)型數(shù)據(jù)（Attributes Data）的測量系統(tǒng)研究方法
八、測量系統(tǒng)分析計劃的制定
九、PPAP中對MSA的要求
十、MSA審核與評估
第六部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
一、汽車行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對策
二、PPAP中的核心工具簡介及其與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系
三、PPAP各階段的文件介紹
四、PPAP文件的重點(diǎn)分析
五、客戶批準(zhǔn)
六、PPAP記錄控制
七、PPAP后續(xù)控制
八、供應(yīng)商的PPAP
【培訓(xùn)時間】
培訓(xùn)5天，共30課時。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設(shè)點(diǎn)招生，具體地址及最新開課時間，請與我們的課程顧問索取。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
線下培訓(xùn)：RMB 3800元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、教材資料費(fèi)；食宿交通費(fèi)學(xué)員自理。
線上直播：RMB 3200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、電子版資料費(fèi)。
錄播網(wǎng)課（原五大核心工具）：RMB 1000元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、教材資料費(fèi)；一年有效期，隨報隨學(xué)。
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廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司，主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系（認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)）服務(wù)。方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊，已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，同時為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。同時，方普管理擁有國內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的合作伙伴。為何選擇方普管理？方普管理是國內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一，堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有龐大的顧問團(tuán)隊及前瞻性服務(wù)視野，業(yè)務(wù)遍及全國各大主要城市。選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定，從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。與方普管理合作，將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面。我們完成諸多各類體系服務(wù)項目，方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù)，同時，我們擁有廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢。
