濟南PMP考前培訓

【培訓背景】

經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本變化。這使得企事業組織更需要一種規范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。

由美國項目管理學會在全球推行的PMP項目經理認證，由于其知識體系的科學性和先進性，以及其全球影響力，已經成為全球范圍較受歡迎的項目經理認證。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質量成果的熱忱。項目管理已在各行各業得到廣泛的應用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認證越來越變得炙手可熱的原因所在。

參加PMP培訓和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，它能夠給學員以壓力，使學員更深入地掌握每一個知識點，所以在近幾年來，培訓+考試的學習方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發展的企業甚至將該證書作為項目經理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關項目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業，PMP更成為許多國際工程、大型國內工程的硬指標。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業所認可，已經超過MBA、MPA，成為一種可通用的“資深證書”。

【培訓目標】

1、PMBOK知識體系結合經典案例，系統學習項目管理知識體系； 2、全面掌握項目管理工具、模版，以實用為目的，理論學習和實踐完美結合； 3、項目化思維，提升經理人應對復雜項目的綜合能力； 4、時刻把握PMP考題動向，系統學習知識，成功通過PMP考試； 5、加強所在組織競爭優勢，達成企業個人雙贏結局。

【PMP考試報名條件】

1、第1類：學士學位或同等學歷及以上者； PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的啟動階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時的項目管理經驗，并且，在申請之日前6年內，累計項目管理月數至少達到36個月。

2、第二類：學士學位或同等學歷以下者； PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時的項目管理經驗，并且，在申請之日前8年內，累計項目管理月數至少達到60個月。

注：在計算項目管理月份時，所要求的60個月是不重疊的、單獨的。

3、35個學時的培訓經歷（35個PDU）

【培訓優勢】

1. 基金會授權講師，培訓更專業；

2. 網絡直播，學員可隨時隨地學習；

3. 錄播視頻，學員可課后溫故知新；

4. 全程服務，協助注冊報名，學員省心。

【培訓形式】現場培訓、網絡直播、錄播視頻、班級交流、微信答疑

【選用教材】

《項目管理知識體系指南》第七版及系列輔導資料。

【考試費用】

考試費：3900元；考試時間230分鐘，180道中英對照的選擇題（含單選、多選題）。

【課程收益】

1、協助考生網上注冊提交考試報名信息；

2、組建本期學員微信群和釘釘群作為交流討論的平臺；按時發布復習作業，隨時解答復習過程中遇到的問題；

3、復習期間及時的了解學員復習進度并提醒報考時間、提供網上英文填報輔導；

4、第一次考試沒通過，免費再參加培訓（重考費由學員承擔）。

【培訓時間】

1、知識體系精講 5天：6月10-11、6月17-18日、7月1日

2、考前知識點串講1天：7月22日

3、考前模擬考試 3次：模擬測試一（線上）、模擬測試二（線上）、模擬測試三（線下）

附：課程大綱

一、項目管理概述

1、引論：PMP認證介紹、關鍵術語介紹

2、價值交付系統

二、項目管理標準

1、項目管理的四項價值觀：責任、尊重、公平、誠實。

2、項目管理的十二大原則。

三、項目管理的五大過程組和十大知識領域

1、五大過程組：啟動、規劃、執行、監控、收尾

2、十大知識領域：

整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理

四、項目管理的八大績效域

五、裁剪、模型、方法和工件

六、敏捷項目管理

1、敏捷介紹

2、敏捷項目業務價值證明

3、敏捷項目團隊

4、敏捷項目計劃

5、敏捷項目實施

6、敏捷項目教練

7、敏捷項目管理方法**論

8、敏捷項目的方法**論

9、敏捷項目管理演練