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第 一講、如何指導下屬高效工作
1、現場主管應具備的五個條件
2、訓練的方法
2.1訓練的需要性
2.2企業培訓的目的和特征
2.3教育與培訓的比較
2.4教師的角色、基本素質、特質
2.5如何贏得學員的尊重
2.6優秀培訓師8大特征和4種能力
2.7培訓師的進階之路
3、成功培訓的方法
3.1成人學習原則、方式和七大原則
3.2表達中常見錯誤和基本要點
3.3肢體語言表達要領
3.4教學技巧、發言類型和四大要素
3.5教學的8個部份和12個陷阱
4、工作教導方法的四個階段
4.1第 一階段---做好學習準備
4.2第二階段---傳授工作
4.3第三階段---試作
4.4第四階段---考驗成效
5、工作教導追蹤指導
5.1工作分解表實例
5.2試做：標準雙股電線打燈頭結的方法
6、現場主管甄選要件
第二講、建立良好積極向上的工作關系
1、改善人際關系的基本要訣
1.1建立人緣的三個要點
1.2工作關系的概念
1.3管理者常犯的毛病
1.4建立工作團隊的具體做法
2、良好溝通的技巧
2.1溝通的7C原則
2.2命令的口氣
3、工作關系管理的四個階段
3.1第 一階段---掌握事實
3.2第二階段---慎思決定
3.3第三階段---采取措施
3.4第四階段---確認結果
4、工作關系追蹤指導要領
4.1[工作關系]提高生產力
4.2利用四階段法處理問題
4.3人際關系基本要訣的運用
4.4追蹤指導
第三講、如何進行現場工作改善
1、改善的基本想法
1.1現場的改善由展開5S著手
1.2小改善?N?大的改善成果
1.3腦中常存「無OO工程學」的理念
1.4「三不MEMO」的改善哲學
1.5***********ring與幫助我們降低成本
1.6發現浪費問題的方法
2、尋找浪費的4M方法
3、解決浪費問題的步驟
4、改善：
4.1能夠實施的改善才是好的構想
4.2改善就是與現實的戰爭
4.3改善實施的指導原則
4.4改善想法的切入點
4.5改善制度化
4.6日本的改善制度已經產生變化
4.7科技的變化演變成為制度的變革
4.8工作的報告,都要以改善用紙提出
4.9管理職能做高水平工作的條件
4.10改善的顯在化即是建立改善的風土
5、事例改善：
5.1事例集才是好的教材,教師
5.2改善問題項目選擇的80/20戰略
5.3改善提案的制作
6、工作改善的四階段法
6.1第 一階段---工作分解
6.2第二階段---就每一細目做自問檢討
6.3第三階段---展開新方法
6.4第四階段---實施新方法
6.5操作改善分解表
7、現場IE改善實務運用
7.1動作改善和動作經濟原則與著眼點
7.2現場省工省時省力實務運用
7.*IE工作改善圖解
7.4動作經濟二十二原則圖解
7.5聯合作業圖
第四講、如何確保工作安全
1、現場管理者對安全生產的責任
2、意外事故發生的原因與防止
2.1環境因素：又稱為不安全狀況分為
2.2人為因素：又稱為不安全的動作，大致有下列幾種：
2.3安全事故發生的比例
2.4消除不安全的狀況：機器防護、個人防護、去除不安全的動作
3、安全檢查與安全事故處理
3.2安全生產責任制
3.*.1工業安全組織與職責
3.*.2設備安全操作規程
4、安全訓練與安全常識
5、火災預防和搶救
6、開展百日安全活動案例
6.1作業安全檢查
6.2安全事故處理
6.3工傷事故的原因和認定
6.4工傷事故處理程序與原則
6.5事故調查分析
劉老師
名課堂著名實戰派生產管理專家
國家注冊企業培訓師
清華大學、上海交大生產運營班特聘講師
研究方向：
生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）
質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。
劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
授課特色：
游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。
培訓課題：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》
[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》
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*同學
2023.12.29學的是采購管理的實操培訓 課程通俗易懂 是想要的 ，老師服務也挺好的
報名課程：廣州采購管理培訓
報名學費： ￥3500
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廣州名課堂
地址：琶洲閱江中路686號保利國際廣場西館
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授課老師 更多
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劉俊文
職場通用技能
銀行營銷實戰專家；多年企業經營管理經驗；多年銀行培訓及咨詢經歷；曾任：某知名咨詢公司銀行研究中心 | 首席顧問；曾任：深圳農商行網點轉型項目 | 項目經理；專業領域：銀行網點區域客戶經營/網點營銷管理/網點轉型/營銷技巧等課程領域；多年以來，累積了100余場銀行項目咨詢經驗，并與廣東建行、湖南工行、山東農信、陜西信合等50多家銀行保持了密切的課程合作鏈接，累計授課500余場。曾為某大型國企設計并主導實施為期三年的基層干部勝任力培養項目。2017年主持20余期《網格化精準營銷》項目的輪訓，成功獲得陜西、內蒙古、山東、江蘇等地農商行體系的認可。劉老師是一位能持續帶來返聘的銀行營銷實戰專家！擅長將理論和實踐相結合，講究課程實戰落地，深受銀行與學員的認可。 詳細
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謝廣超
銷售培訓
銀行對公營銷專家；10年銀行對公營銷培訓實戰經驗；交通銀行總行講師；《零售銀行》雜志特約撰稿人；曾任：交通銀行上海寶山分行某支行丨副行長；曾任：交通銀行上海松江分行丨小微企業組負責人；曾任：交通銀行上海松江分行公司業務部丨高級客戶經理；曾任：交通銀行上海松江分行某支行丨對公賬戶經理、客戶經理；謝老師致力于銀行對公營銷、信貸營銷、無貸戶管理、小微信貸全流程風險管理等領域方向多年，曾為中國銀行、交通銀行、工商銀行、浦發銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行、建設銀行等上百家銀行進行項目課程培訓，累計授課400余場,主導參與項目60余個，學員人數達千人以上，獲得學員一致好評！ 詳細
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胡如意
銷售培訓
銀行營銷管理實戰專家；中國政法大學MBA；中級經濟師;C.A.L.F.A行動學習教練；國家二級心理咨詢師；曾任：某大型國有銀行支行負責人；曾任：某金融機構資深高級管理兼內訓師；擅長領域：開門紅營銷、整村授信外拓、銀行網點服務營銷管理、營銷技能提升、營銷活動策劃；胡老師擁有多年團隊管理和營銷實戰從業經驗，多年國有大型商業銀行服務營銷管理實戰培訓經驗。長期培訓與輔導工商銀行、廣發、農商行、郵儲銀行、城鎮銀行、民生銀行等超過20多家分行，近200家銀行網點輔導咨詢。其中曾為工商銀行、農商行、城鎮銀行等多家銀行進行多期精準營銷開門紅、整村授信等項目。胡老師課程注重現場實操，穿插大量案例、演練與分享活動，充分與學員互動溝通。 詳細
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