上海全國人力資源管理師（一級）

《全國人力資源管理師（一級）》項目簡介
　　一、招生對象：A:獲得企業人力資源管理師(二級)職業資格證書滿兩年
　　B:本科5年以上，在大中型企業(員工2000人以上)　　擔當人事總監一職者。(評估公司注冊資金，企業年銷售額)
　　二、培訓模塊：人力資源規劃、招聘與配制、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系、戰略人力資源管理等7個模塊及論文寫作。
　　三、培訓課時：總計150課時。
　　統考時間：具體以勞動局通知為準一般5月 11月 , 參加全市統一考試鑒定.
　　四、培訓費用：培訓費5000元 + 考務費900元+ 教材費100元
　　五，培訓結束，考試合格者將獲得由國家勞動和社會保障部頒發的《人力資源管理國家職業資格證書》，由上海人力資源與社會保障局頒證!該證書全國通用，無需年審，終身有效,含金量高。
　　六、報名事項：需填寫報名回執1份。提供工作職務年限證明2份(原件，單位蓋章)、身份證(2份復印件)、 企業人力資源管理師二級證書(2份復印件)或學歷證書(2份復印件)。
企業人力資源管理師（一級）培訓計劃
　　一、培訓目標
　　通過本級別的專業理論知識學習和實踐經驗的交流，使培訓對象在人力資源管理的理念、理論和實際工作中得到提高，熟悉人力資源管理各個環節的工作，能夠勝任企業中人力資源高級管理者的職責。
　　二、培訓模塊課時分配表
　　1、人力資源規劃
　　2、招聘與配制
　　3、培訓與開發
　　4、績效管理
　　5、薪酬福利
　　6、勞動關系
　　7、戰略人力資源管理
　　總課時 150課時
　　三、培訓要求與培訓內容
　　模塊1：人力資源規劃
　　1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源規劃的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
　　2、培訓內容：
　　1) 人力資源戰略規劃;
　　1.1根據總體發展戰略，制定人力資源戰略規劃;
　　1.2人力資源規劃實施情況的監督檢查，發現存在的問題，找出具體對策。
　　2) 企業集團組織結構設計;
　　2.1企業集團組織結構模式的選擇和設計;
　　2.2職能機構運行情況的監督檢查，發現存在的問題，提出改進對策。
　　3) 企業集團人力資本戰略管理;
　　3.1企業集團人力資本戰略的制定;
　　3.2企業集團人力資本戰略的實施與督導。
　　3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動;
　　模塊2：招聘與配置
　　1、 培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源招聘與配置的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
　　2、培訓內容：
　　1) 勝任特征模型構建;
　　1.1績效標準的確立
　　1.2勝任特征數據資料的分析處理;
　　1.3崗位勝任特征模型的構建及驗證。
　　2) 人才吸引與獲取：
　　2.1吸引各類人才策略的制定;
　　2.2獲取各類人才方法的制定。
　　3) 中高級人才選拔：
　　3.1中高級人才招聘方案的設計;
　　3.2運用心理測試、公文筐測驗等方法選拔中高級專門人才;
　　3.3中高級人才錄用建議的制定。
　　3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動;
　　模塊3：培訓與開發
　　1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源培訓與開發的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
　　2、培訓內容：
　　1)人才開發：
　　1.1企業人才開發總體規劃的制定。
　　2)創新能力培養：
　　2.1通過創新思維的訓練，提高員工創新思維的能力;
　　2.2通過創新方法的訓練，提高員工的方法創新能力。
　　3) 培訓成果轉化：
　　3.1通過各種激勵、保障機制，促進培訓成果轉化;
　　3.2運用各種方法促進培訓成果轉化。
　　4) 職業生涯規劃：
　　4.1員工職業生涯發展情況的評估和規劃;
　　4.2員工職業生涯周期的管理
　　4.3構建完善培訓體系，對員工職業生涯進行開發。
　　3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動;
　　模塊4：績效管理
　　1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源績效管理的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
　　2、培訓內容：
　　1)績效管理系統設計與運行
　　1.1績效管理系統的設計;
　　1.2績效管理系統運行情況的監控檢查;
　　1.3多維度反饋評價多種方法的實施;
　　1.4績效管理系統的改進;
　　1.5薪酬、培訓策略的調整。
　　2) 平衡記分卡設計與應用;
　　2.1平衡記分卡評價指標和標準體系的設計;
　　2.2平衡記分卡實施計劃的制定;
　　2.3平衡記分卡制度執行情況的檢查及完善。
　　3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動;
　　模塊5：薪酬福利管理
　　1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源薪酬福利管理的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
　　2、培訓內容：
　　1) 戰略性薪酬管理;
　　1.1企業薪酬戰略的構建及實施策略的制定
　　1.2企業薪酬制度的完善與創新。
　　2) 薪酬激勵模式設計;
　　2.1年薪制實施方案的制定;
　　2.2股票期權贈與計劃的制定;
　　2.3期股計劃的制定;
　　2.4員工持股計劃的制定。
　　3) 福利制度設計：
　　3.1靈活性企業福利制度的設計。
　　3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動;
　　模塊6：勞動關系管理
　　1、 培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源勞動關系管理的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
　　2、培訓內容：
　　1)集體協商與重大爭議的處理;
　　1.1運用各種方式進行集體協商;
　　1.2根據相關勞動法規處理重大集體勞動爭議;
　　1.3根據相關勞動法規處理團體勞動爭議;
　　1.4針對可能發生的重大爭議提出防范、化解措施。
　　2)重大突發事件的管理;
　　2.1分析判斷各種信息，對可能出現的重大突發事件提出防范措施;
　　2.2采取各種方式方法應對和處理重大突發事件。
　　3)和諧勞動關系營造;
　　3.1結合企業實際情況，承擔企業的社會責任，促進和諧勞動關系的形成
　　3.2員工援助計劃的制定與實施;
　　3.3員工壓力的管理;
　　3.4工會組織和勞動關系的協調。
　　3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動;
　　模塊7：戰略人力資源管理
　　1、 培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對戰略人力資源管理的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
　　2、培訓內容：
　　1) 人力資源管理的角色定位;
　　1.1在企業內部準確進行人力資源職能的定位;
　　1.2熟悉相應的職責和要求，正常履行職責;
　　2) 企業變革管理;
　　2.1預測企業的變革，并加以有效的引導;
　　2.2教育員工要適應變革的要求。
　　3) 員工激勵
　　3.1有效地激勵員工;
　　3.2對各種員工激勵手段的熟練運用。
　　4) 企業核心競爭力的建立
　　4.1通過提升組織能力和員工能力來建立企業的核心競爭力。
　　3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動;
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