上海MSProject在項目管理中的實戰(zhàn)

課程介紹

通過了PMP 考試,領到PMP證書,但是在現(xiàn)實中你是否有英雄無用武之地的感慨 ? 現(xiàn)實工作中如何將PMP理論標準融入實務中,讓你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要學習使用工具! 通過強大的軟件功能,將PMBOK的觀念與標準落實到項目管理中.一個項目要成功除了必須學習PMI 的PMBOK 觀念(內功),還需要輔以工具及方法(外功),才能有效的控管項目,保證項目在掌控之中,確保項目成功。

知識概要

MS Project是由微軟公司推出的目前在國際上流行的的項目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發(fā)項目、新產品研發(fā)、房地產開發(fā)項目、設計項目、工程建設項目、投資項目、企業(yè)中許多項目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理的流程和增強執(zhí)行效果。

但僅僅學習MS Project的操作功能,對項目經(jīng)理而言,并不能在項目管理中發(fā)揮到的效用, 誠如學會操作Word,不代表你會撰寫企劃案,學會Excel操作并不能保證你的收益! 唯有有效的結合PMBOK的理論基礎,與Ms Project的軟件功能才能將 PMP項目管理的效能發(fā)揮到, 幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的實戰(zhàn)能力，有效地監(jiān)控項目健康度并管理各類運營指標，更有效地進行團隊的協(xié)作管理，優(yōu)化工作流程，以完成項目目標和提升企業(yè)競爭力。

培訓收益

1、注重項目管理PMBOK原理與Project軟件工具相結合，不僅僅只是軟件操作使用，理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合；

2、通過Project的學習使用，深化對項目管理原理的理解，提高項目管理實戰(zhàn)水平，總體原則與項目具體管理方式相結合； 

3、PMP?獲得18個PDUs； 

4、專業(yè)講授與學員互動相結合； 

5、循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。

培訓對象：

企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助力；學習、使用和掌握Project管理項目的人；項目部門、業(yè)務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業(yè)界同事等！

課程背景：

本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎，依托現(xiàn)代項目管理的特點，結合企業(yè)項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項目管理中的應用。

Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡的項目管理軟件，它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項目管理相結合，而且在應用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實現(xiàn)再開發(fā)。

對于項目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項目管理及其相關人才，將成為21世紀的企業(yè)”！

課程概述：

圍繞項目管理軟件（這里特指Microsoft Project Professional）展開具體應用，整個過程以項目管理和應用為背景，詳細的將理論科學與實踐操作相結合，教授大家如何利用Project Professional建立企業(yè)項目，其中包括任務的創(chuàng)建，資源的管理等，涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。

課程大綱：

1.*****ct中項目的規(guī)劃和創(chuàng)建

1.1制定和編制項目管理計劃；

1.2明確項目計劃目標和假設、制約因素；

1.3創(chuàng)建項目管理計劃的方法；

1.4利用Project“項目向導”編制計劃；

1.5項目信息、日歷、共享文件的設置；

2.項目任務和工期管理

2.1在Project文本中規(guī)劃和輸入任務；

2.******ct項目中的組織結構；

2.3設置任務的工期和相關性；

2.4任務的鏈接與拆分；

2.5工作分解結構和計劃評審技術；

3.利用Project實現(xiàn)資源管理

3.1項目管理資源概述；

3.2在Project中建立項目資源；

3.3項目資源的查看和設置；

3.4為Project中的任務分配資源；

3.5資源的過度分配與管理；

4.*****ct中實現(xiàn)成本管理

4.1項目成本的構成；

4.2資源成本和任務成本；

4.3項目管理中工作分配成本；

4.4項目成本的分析；

5.*****ct項目綜合管理    

5.1在Project中查看和調整信息；

5.2對項目任務的日程排定；

5.3對項目資源的工作分配；

5.4項目日程排定的控制；

5.5設置和修飾個別細小模塊；

6.利用Project優(yōu)化項目

6.1對項目日程排定分析；

6.2對項目縮短工期的分析；

6.3利用Project解決項目資源沖突；

6.4利用手頭信息如何減少項目費用；

7.項目定制和項目跟蹤管理

7.1多項目操作，創(chuàng)建子項目和主項目，創(chuàng)建資源庫，多項目間資源共享，項目文件密碼設置

7.2定制項目，修改項目選項，自定義Gantt 表，自定義Gantt 圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數(shù)據(jù)

7.3項目跟蹤管理，創(chuàng)建比較基準計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理

7.4項目信息導入導出和打印，項目信息導出 導入 項目信息查詢 項目報表輸出，項目數(shù)據(jù)打印