為了確保工程質量，節省材料、設備開支，根據現場剩余材料及現有設備，參照國家定額標準及工程（勞務）承包合同特制定如下管理措施：
項目材料管理制度：
1.材料需要量計劃應包括總計劃、年計劃、季計劃、月計劃等。 勞務分包單位所提的材料必須及時準確、不能造成積壓，若造成大量積壓、及提錯材料造成的損失由勞務分包單位承擔，相關專業工長承擔連帶責任。
1） 項目預算組根據預算量報材料組年計劃。
2） 棟號長、技術員根據勞務分包單位提供的材料計劃制定出月、季度計劃報材料組。
3） 勞務分包單位根據施工進度及工程量提前7天向專業工長，提供材料計劃，由專業工長審核后，報生產副經理審批后向材料部門提供材料單；勞務分包單位的材料員到專業工長處開領料單領取材料及工具。
2. 材料組按計劃保質、保量、及時供應材料。
3. 材料倉庫應有利于材料存放及進出，符合防雨、防盜、防火、放變質要求。
4. 進場材料應由廠家資質證明材料（包括：廠名、品種、進場日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證等。要求復驗的材料，應按有關規定進行數量及質量的觀感驗收合格后，在進行現場取樣做復試，需見證取樣的還需監理現場取樣。未經檢驗或復試的材料不允許使用。現場配置的材料應經試配，使用前經認證。
5. 材料儲存應滿足下列要求：
1） 入庫的材料應按型號、品種、分區、堆放，并分別編號標識。
2） 易燃易爆的材料應專門存放、專人負責、并應有嚴格的防火、防爆措施。
3） 有防濕防潮要求的材料應采取防濕防潮措施。
4） 有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。
5） 易破壞的材料應保護好外包裝、防止損壞。
6. 建立材料限額領料制度：超限額的材料，用料前應辦理手續，填寫領料單、注明消耗原因，經項目生產副經理審批后才可領料。制定周轉材料保管、使用制度。
7．現場的材料碼放：
1） 施工現場的使用材料，要根據現場的實際情況或按（平面圖）指定地點有專人管理，碼放整齊，要掛牌標明產品名稱、使用部位、規格、型號等。
2） 現場的各種架管按規格分類上架碼好，（一頭齊）卡子要用袋裝好，或用鐵筐存放整齊，不得亂扔亂放。
3） 重復使用的木方要把釘子起掉，按長短碼放整齊（一頭齊）分類碼好，竹膠板按大小塊規格碼放，確保施工現場道路通暢。
4） 鋼筋場地，成品和半成品必須按各種型號、長短、分層次碼放整齊，鋼筋廢料按指定地點規范碼放（設垃圾池），及時清理保證每天路通場凈。（設廢品垃圾池）。
5） 現場使用的土方、白灰、水泥等其它有揚塵物品都要隨時覆蓋,保證環保清潔。

8．材料的現場使用檢查監督制度。專業工長、材料管理人員應對材料的使用情況進行監督；施工過程中，做到活完料凈腳下清，建立監督記錄，對存在問題及時分析處理。
9．凡進入施工現場的周轉工具型材料均計算在內，望各勞務隊材料組要妥善保管，退場時及時到材料組對帳。辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物容器及時回收，并建立回收臺帳。