升職是件非常不容易的事情，誰都想升職。但是公司是有嚴格的制度和程序，要快速爭取到在眾多人中脫穎而出，是*難的。而在升職了之后，如何站好腳跟則更困難。在實際工作當中，每個人都有自己特定的招數。有些人跟領導和下屬打好私下的關系，私底下請領導和下屬吃飯，一類人是“但凡領導叫我做什么，我都第*時間做完”，下屬提出的問題第*時間解決。各出奇招，目的很明顯，升職加薪。然而，事情并沒有這么簡單。如果有一天你初任財務經理，該怎么做?
　　與領導定位：準確銜接很關鍵
　　準確定位是首要方向性問題。對于財務人員的定位，領導的腦子里總有無形的存在，就算喝醉酒也不一定會和你吐真言，而“我的價值”在我的主觀視角里。因此如何準確把握好定位，與領導的定位銜接很關鍵。
　　很有可能，我們財務人員的價值觀是這樣的：工作很賣力，或報表做得很牛，或Excel操作得非常好，或對會計準則把握得非常好，對稅務非常精通……
　　不過，擔任了財務經理，*重要的是領導認同你。在領導眼里你的價值到底是什么?可能跟你一開始所想的價值不一樣。領導可能覺得，這個人看著傻乎乎挺實誠，有什么難處理的事情，就交給你……這是不是跟你自己想的完全不一樣?
　　總結下來，如果能做到財務經理，至少應具備以下七種價值類型中的某兩三項以上：吃苦加班型、細致操作型、理論研究型、善于溝通型、信任嫡系型、人脈磅礴型和團隊管理型。這七種類型，能幫助你在第*階段提升的時候，搞清楚你自己認為的價值到底是不是領導認為的價值，避免一開始就跑偏了。我們的初任財務經理可以好好想一想，自己到底屬于哪種類型。
　　準確定位后，你在工作中想表現什么?請落實到真正的業務操作當中去。
　　像剛才的例子，你如果認為你自己的會計準則或是理論研究非常好，領導是不是想好好運用你這一點呢?如果判斷下來是的，那就以領導的價值為準，向這方面良性表現，有能夠識別并想要運用你這方面能力的領導，你卻不去傾聽和把握他的口味，反而堅決去表現你自己認為的價值，那就不對了。
　　財務經理可能負責管報表、管內控、管預算、管資金管理、管成本稅務等等。財務經理的工作基本上分為這六大塊。你在大型公司可能是負責管理其中的某一塊，在小型公司可能管理幾塊，在小微公司里可能就是全部主管。怎么樣表現?以及表現什么樣的內容?落實到你的工作當中，具體化地描述出來。
　　實戰三要素：人力、權利和資源
　　在企業的實戰經驗中，有三個東西是*重要的：人力、權利和資源。這三點你擁有多少，決定你在這個公司這個職位能做到什么程度。
　　例如，新擔任財務經理，本來說好的來這家公司，就管報表和報表分析，結果實際上不止要管這個，職責遠遠超出原來明確的范疇，或需要你跟另一個平級人員共同來管理。這時就需要思考，是否這家公司讓你來擔任財務經理，實質是為了換血，幫助公司培訓和培養人，培訓原來的副經理、或者幫原經理帶一帶人，這就更加需要你到這家公司后摸清三塊：人力、權利和資源。
　　人力怎么去摸?搞清楚你管的這些人里，他們能力怎樣、性格怎樣、閱歷怎樣。
　　很多公司里經理以上級別的人員是比較穩定的，有的人在某個職位干了5~6年甚至十來年。基礎職位上的人干得很長，那為什么不去換換職位?那可能是這些人比較固守于某一項工作，所以職業上升就有難度。因此，在公司，有幾個人是能跟你能接上軌的?有哪些人只會執行不會創新?有哪幾個是可以稍微帶帶就能提拔上來的?這些都要了解清楚。
　　權力方面，你有沒有簽批的權限?簡單一點說，比如下屬的請假權是不是歸屬在你的權限里。如果不是，這就是權力缺失。換位思考，請假不用向我請，考核也不是歸我，那下屬為什么要聽你的?這就是權力的名存實亡，名義上被任命為經理，但管不了下面的人。領導讓你去管，但是他沒有給你這個權力。這時候要小心，名存實亡的財務經理你要表現什么?很有可能企業聘用你來就是來培訓老員工的。所以，就要返回第*點，看看領導認可你的價值是什么。
　　資源方面，需要考慮對內關系和對外關系。
　　公司內部，例如做報表時，需要聯系各個部門的經理、總監，要一些資料做預算，部門之間要加強合作。對外，審計、稅務等等資源是否由你聯系?對外的主要審計師簽字人，是不是你?對外會議是不是由你牽頭開?或是上級、平級其他人去開重要的會議，然后把第二手、過濾后的消息傳達給你?這樣你的資源就少了。資源少的話，你的影響力就不夠，信息獲取就有阻礙。
　　所以，當你擁有這個職位的時候，需要反省一下人力、權利和資源這三塊，去匹配你的行為，如此做人做事做下來就有板有眼，讓人感覺很舒服，前途才有保障。
　　摸清企業內情至關重要
　　總結下來，搞清楚以下幾點，就對企業了如指掌了，就能找到后續開展工作的發力方向和著力點，有任何問題發生就有相應招式對付，清楚明了。
　　一是企業所處的行業。行業，決定了企業特性。因此，至少要了解企業所處行業的基本指標，比如行業市場容量、盈利狀況，是否全行業都這樣。這樣有利于培養職業敏感，遇到問題時，就能抓住并靈活利用好這點。
　　二是企業所處階段。可能所屬行業沒什么問題，只是企業剛剛創立，創立階段會有各種各樣的問題。例如，內控做得不夠好、制度不完善……如果你知道企業是屬于這個階段，就沒有必要去抱怨公司制度亂，抱怨說明你看不清楚，功夫不到家。
　　三是商業模式。簡單說就是公司靠什么賺錢。是服務供應商還是靠倒貨賺錢，利潤率是完全不一樣的。
　　剩下三個方面是困難、優勢和人員的現狀。搞清企業困難點在哪里，才能抓住解決問題的關鍵點。例如，創業企業領導非常重視預算準確性，招你擔任財務經理，是要保證預算的質量。盯好預算的表現，正中領導的下懷，對困難的分析就達到效果了。優勢現實是，企業的優勢在哪里，哪些方面能夠貢獻較高利潤，哪些產品是為了吸引顧客。人員現實包括：這家公司人員飽滿、分工清楚，還是崗位人員殘缺不全?
　　總而言之，每個公司都有自己的問題。只不過每個財務人員不管做人還是擔任財務經理這個職位，都需要首先搞清楚事情的本質，認清自己的真實實力以及外部的企業實情，根據這些認知總結出真正的方向，這樣就能站穩腳跟。祝愿大家參考這套規律，使自己的財務經理之路走得越來越穩當!