董事長上任伊始密集調研 創新成調研中的高頻詞匯

　　魯網7月17日訊（山東商報記者 張冠超 徐曉陽）7月6日起，剛接任山東省商業集團有限公司（簡稱魯商集團）黨委書記、董事長一周的高洪雷，對集團下屬企業展開了馬不停蹄的調研。他在調研中頻繁強調魯商集團要努力實現高質量發展，對下屬企業提出的要求中，創新成為高頻詞匯。

　　魯商集團成立于1992年，是由山東省商業廳整體轉制而來的大型國有企業。7天時間，高洪雷先后調研了銀座購物中心、魯商置業、魯商傳媒、銀座家居、銀座汽車公司、銀座集團、銀座旅游集團、福瑞達、易通發展等9家企業，幾乎覆蓋魯商集團所有產業板塊。

　　“作為山東省屬國有企業，必須高舉為山東大局服務的旗幟。”高洪雷調研中要求，魯商集團要在服務山東大局中發揮重要作用，追求經濟效益的同時，更加注重社會效益和人才效益，在新舊動能轉換、鄉村振興、精準扶貧等工作中要有大作為。

　　近日，山東省黨政代表團赴南方三省學習在齊魯大地引發強烈反響，高洪雷在調研中也多次引用，認為代表團此次學習的經驗關鍵是“創新”，而實施創新驅動戰略，在創新上做好加法，正是魯商集團實現高質量發展的關鍵。

　　“我們一定要借著此次思想解放的時機，推動魯商集團的思想大解放、觀念大更新、機制大變革。”高洪雷要求下屬單位要進一步解放思想，加強制度創新、模式創新，要對標國內一流企業，走出去學習考察，引進來先進理念。

　　在鼓勵做好“創新加法”的同時，高洪雷還十分看重“管理減法”。他要求部分被調研單位必須打贏扭虧、降負債、處置不良資產等“三大攻堅戰”，樹立“質不良在于品不正”的質量觀，“從干毛巾擰出水來”的節約觀，“不是第一就是落后”的榮譽觀。

　　此外，人才也是高洪雷頗為關注的話題，多次關心職工待遇。“稱職就是人才，創新就是優秀人才”，他在調研中多次強調，人才是企業的第一資源，一定要通過事業留人、感情留人、待遇留人，提升員工的成就感和獲得感。

　　談及魯商集團所處歷史階段，高洪雷認為其正處于“爬坡過坎、逆水行舟”的關鍵時期，只有實干才能跟上時代步伐，奮進才能抓住歷史機遇，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟、屹立不倒，必須探索出一條適合魯商特色的高質量發展路子。

　　“董事長有激情、有情懷、有擔當，分析問題一針見血，還經常現場辦公對癥下藥。”一位被調研企業的負責人回憶，雖然高洪雷自謙是初次來公司調研學習，但對企業難以解決的問題，往往能當即點出解決思路和路徑。

　　對于新董事長馬不停蹄的調研，多位參加調研的魯商集團內部人士告訴記者，集團內部目前已經掀起了一股大學習、大調研、大改進的熱潮，各被調研單位干部員工都對集團未來的創新變革充滿期待。