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課程內容： 1、PMO是組織級項目管理體系運轉的核心 組織級項目管理≠PMO; 結合自身企業特點設計組織級項目管理的頂層框架； 基于項目的分類分級建立多項目受控機制； 借助項目組合管理支撐企業戰略落地； 實現以客戶為導向的項目端到端流程標準化； 建立企業級的項目全景圖和基于項目的知識庫； 打造企業各類項目管理人員的職業發展通道； 形成以PMO為運轉核心的組織級項目管理體系 課堂案例1：基于ISO21500的組織級項目管理體系全景圖； 分組討論與點評1：在自己的企業內項目的特點是什么？； 分組討論與點評1：在自己的企業內做PMO有哪些困難和挑戰？；
2、矩陣型組織結構是PMO的基礎 以職能為主導的弱矩陣式組織結構的責權分配 五五分成的平衡矩陣式組織結構的責權分配 以項目為引領的強矩陣式組織結構的責權分配 以客戶為導向的產品項目管理模式 課堂案例1：以營銷為導向的產品項目管理結構案例； 課堂案例2：以研發為導向的產品項目管理結構案例； 課堂案例3：端到端的產品項目管理結構案例； 分組討論與點評1：矩陣式組織結構設計
3、PMO的在企業中的定位與使命 項目管理辦公室出現的時機– 這些企業的痛你見到了嗎？ 項目管理辦公室的角色和使命 – 項目管理辦公室幕后的老板是誰？ 項目管理辦公室的不同定位及其來源– PMO到底是領導還是打雜的？ 項目管理辦公室的三大職能和19類典型職責– 超牛的PMO長什么樣？ 分組討論與點評1：PMO定位思考
4、PMO在不同類型的組織結構中的演變 帶有臨時性項目群與項目辦公室的組合項目辦公室結構 政府部門項目管理辦公室結構 大型集團項目管理辦公室結構 金融行業三層項目管理辦公室結構 國營制造企業三層項目管理辦公室結構 科研機構項目管理辦公室結構 互聯網行業集團信息技術部兩層項目管理辦公室結構 分組討論與點評1：PMO的職能規劃
5、如何在中國特色下建設PMO 企業管理走向成熟的演進路徑； 企業格局演進的目標； PMO與組織級項目管理建設過程中的中國特色是什么？ PMO與組織級項目管理體系建設的五個層次； 從無PMO到組織級PMO的多維度實施路徑 PMO生存的挑戰 之明確PMO的管轄邊界 – 知道你動了誰的奶酪嗎？ PMO生存的挑戰 之獲取領導的支持– 知道領導為什么不響應你的要求嗎？ PMO生存的挑戰 之證明PMO的價值– 知道別人為什么不認同你的價值嗎？ 課堂案例1：某知名企業信息技術中心PMO與組織級項目管理體系建立的實施路徑 課堂案例2：某知名能源企業PMO與組織級項目管理體系建立的實施路徑； 分組討論與點評1：企業級PMO建立的實施路徑設計；
6、通過科學的績效和激勵機制實現PMO的價值 建立項目的績效評價標準； 明確項目經理的績效評價標準； 建立統一的項目獎金分配機制； 建立以評估收益為目的項目后評價機制； 根據企業特點，提煉項目經理的能力模型； 為項目經理規劃一個職業發展路徑； 課堂案例1：某知名化工行業央企基于卓越績效理念的項目績效評價設計示例 課堂案例2：某知名國內互聯網公司IT項目成員考核方案 ； 課堂案例3：某知名美資芯片研發制造公司產品項目經理績效評價模型 ； 課堂案例4：某知名民營IT科技公司項目考核與激勵體系 相關工具1：產品項目經理績效評價模型； 分組討論與點評1：項目經理能力模型設計；
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廣州校區
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艾彪
計算機技術培訓
云計算領域的先行者和實踐者iOS/Android技術顧問前端框架技術專家python爬蟲技術專家跨平臺移動開發技術專家為波導手機、中國銀行、中南空管局等諸多企、事業單位開發移動端項目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等開發技術;精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的設計;多平臺架構設計協同開發倡導者，曾先后主持開發大型網絡游戲iOS和Android客戶端開發、海關移動查巡系統、中國銀行移動文檔查閱系統等。在 App Store發布多款應用軟件，擅長移動平臺的應用和移動架構的搭建，Python開發與數據分析，因長期研究手機和互聯網前端開發技術，所以在互聯網的安全、手機端安全方面也積累了不少實戰經驗，現為中睿優秀講師，首席企業移動開發顧問，前端開發，移動開發、移動安全方向培訓滿分講師。 詳細
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陳國星
web前端開發培訓
研發迭代領域專家創業團隊管理領域專家阿里云企業級互聯網架構師阿里云受邀講師大數據架構研究者網絡安全領域專家，曾服務于某大型互聯網公司任安全事業部高級經理曾參與廣東省智慧城市建設項目精通大型分布式互聯網應用架構設計與技術開發。對于大規模分布式架構、微服務架構、云計算與容器化技術、開發與運維一體化、應用系統安全與和架構設計、海量數量處理、大數據等方向特別有研究，尤其是偏后端的對于高并發系統上有豐富的架構和實施經驗。擅長Java方向、軟件架構、微服務、軟件工程和研發團隊管理，長期為某上市集團公司提供架構顧問和服務支持，曾在麥當勞、迪士尼、中美史克、科海股份、中國電信、中國郵政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做過上門的項目服務，咨詢及培訓服務過300多家成長型企事業單位。現為中睿信息CTO，高級技術顧問，首席系統架構師和資深講師。 詳細
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李巍
計算機技術培訓
Adobe中國認證產品專家Adobe中國認證設計師首席Web產品架構師。13年IT工作經驗，9年培訓經歷，長期從事互聯網項目策劃、前端架構、UI研究和UE設計及SEO。擅長將零亂的需求轉化為Web端表現及產品策劃、改進、搜索引擎營銷。為多個互聯網項目提供項目管理、UI/產品規劃部分的咨詢和團隊建設、專業的用戶體驗設計及改進和互聯網推廣團隊建設，曾一度被中南空管局、中外運、海關、招商基金等公司受信為受歡迎的產品經理，歷來培訓有近1000場，通過培訓再反聘做產品或研發需求管理顧問的有近100個客戶，曾擔任過金山、淘寶、中南空管局、招商局集團等公司的產品顧問，現任中睿公司產品部總監和優秀講師。 詳細
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