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PMI-ACP?證書簡(jiǎn)介：
PMI-ACP考試是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI?)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí) 踐的能力。它與別的認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷開(kāi)發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
PMI-ACP?認(rèn)證對(duì)于組織的價(jià)值在于：
·適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對(duì)需求的增加、變化或消除施加更多影響
·盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)流程中的發(fā)展方向
·盡早獲得可測(cè)投資回報(bào)
·提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見(jiàn)性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
·采用遞增式交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)
PMI-ACP?認(rèn)證對(duì)于個(gè)人的價(jià)值在于：
·獲得證書可證實(shí)從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識(shí)和技能。
·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡(jiǎn)單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。
·增加項(xiàng)目管理專業(yè)能力。
·為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級(jí)認(rèn)證更可靠的證書。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理。
掌握敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。
熟悉敏捷項(xiàng)目管理(PMI-ACP?)認(rèn)證考試的題型和考點(diǎn)，充分應(yīng)對(duì)PMI-ACP?考試。
培訓(xùn)對(duì)象
決策層：公司決策層，高級(jí)管理人員等；
管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO 經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；
執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；
認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
課程大綱
一、敏捷管理體系認(rèn)知
1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原則
1.4適合用敏捷管理方法的項(xiàng)目特色
1.5敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)
二、敏捷項(xiàng)目管理工具
2.1敏捷項(xiàng)目的工具與方法概述
2.2敏捷方*-Scrum
2.3 敏捷方*-XP
2.4敏捷方*-Lean
2.5 PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
三、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
3.1某項(xiàng)目的敏捷運(yùn)行實(shí)踐與過(guò)程問(wèn)題分析
3.*.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.*.2如何管理敏捷的3大角色
3.*.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)
3.*.4如何做好敏捷的5大事件
3.*.5如何實(shí)踐敏捷價(jià)值觀
3.2 如何通過(guò)敏捷過(guò)程優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效，提升客戶價(jià)值與項(xiàng)目?jī)r(jià)值
3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價(jià)值
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鼓樓區(qū)
地址：南京市鼓樓區(qū)中央路323號(hào)利奧大廈
電話：400-029-0976 轉(zhuǎn) **** 查看號(hào)碼
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傅永康
項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
傅永康PMP、復(fù)旦MBA、清華EMBA、復(fù)旦-香港城大DBA。清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，PMI中國(guó)編委會(huì)副主任，PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)委，PMI（中國(guó)）R.E.P.顧問(wèn)委員會(huì)成員。清暉項(xiàng)目管理資深講師，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心授權(quán)PgMP培訓(xùn)師，PMI《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南》、《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》等中文版譯者。2013年P(guān)MI（臺(tái)灣）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓，2013、2014、2015連續(xù)三年P(guān)MI（中國(guó)）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓。 傅老師具有IT與管理綜合教育背景，在金融、軟件、教育培訓(xùn)等行業(yè)具有多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)專注于項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)事業(yè)。傅老師對(duì)PMI標(biāo)準(zhǔn)體系、PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系、PMI理念、PMP試題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，善于將PMI理念與現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理工作相結(jié)合，將東西方文化與PMBOK精髓相結(jié)合，將企業(yè)管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、旁征博引、清晰易懂，對(duì)于幫助學(xué)員用*短的時(shí)間快速了解與掌握PMBOK具有深刻體會(huì)。 詳細(xì)
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駱慶中
項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
清暉項(xiàng)目管理資深講師，優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理講師：·PMP、MBA、教授·PMI（中國(guó)）《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任·中國(guó)中車集團(tuán) 項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)?·《項(xiàng)目進(jìn)度管理》&《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》官方指定統(tǒng)稿人背景介紹：駱老師自07年加入清暉以來(lái)，在項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)，講解深入淺出、視角獨(dú)到，并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂(lè)觀豁達(dá)的人生態(tài)度，每每總是會(huì)帶給學(xué)員帶來(lái)巨大的沖擊和精神享受。在闡述項(xiàng)目管理理論精髓的同時(shí)，結(jié)合實(shí)例教授項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧，讓學(xué)員真正領(lǐng)悟到了項(xiàng)目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。尤其是駱老師對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動(dòng)的稱之為“老駱語(yǔ)錄”，對(duì)于實(shí)地運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和工具，效果尤為顯著。此方法一出，贏得了眾多學(xué)員和企業(yè)的好評(píng)，深受大家的喜愛(ài)。駱老師已經(jīng)為各類企業(yè)培養(yǎng)了大量的項(xiàng)目管理中高級(jí)人才，得到了許多各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的認(rèn)可。尤其是駱老師為各類企業(yè)所錄制的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)課程，更是影響了許多各類企業(yè)項(xiàng)目管理同事，為各類企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展和建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。作為國(guó)內(nèi)*具實(shí)力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資深講師，駱老師身體力行，為許多大型企業(yè)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理顧問(wèn)。比如為配合國(guó)家高鐵出口的戰(zhàn)略，2013年駱老師親自擔(dān)任了中國(guó)南車集團(tuán)青島四方有限公司的伊拉克動(dòng)車組項(xiàng)目顧問(wèn)，幫助中國(guó)動(dòng)車馳騁在兩河流域，為此中央電視臺(tái)作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國(guó)鐵路”。2015年的PMI全球平臺(tái)舉辦的《PMI認(rèn)證人士感言征集》，駱老師的關(guān)于軌道交通項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的征言被大會(huì)錄用，為中國(guó)的項(xiàng)目管理的實(shí)踐做出了貢獻(xiàn)。駱老師*大的愿望和興趣就是如何幫助各企業(yè)采用項(xiàng)目管理的方法，具體落實(shí)在流程和工具的使用上，他所獨(dú)創(chuàng)的8張PPT進(jìn)行項(xiàng)目管理的績(jī)效匯報(bào)模版幫助許多的公司提高了項(xiàng)目績(jī)效管理水平，使得項(xiàng)目管理更加的落地和可行。駱老師雖已年過(guò)半百，卻是中國(guó)大陸近年來(lái)項(xiàng)目管理授課和咨詢時(shí)間*多的老師之一，每年的項(xiàng)目管理教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)天數(shù)都超過(guò)了200天，充分體現(xiàn)了駱老師對(duì)項(xiàng)目管理教學(xué)和咨詢事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著。專業(yè)成就：駱老師還針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料。 駱老師還為PMI引進(jìn)專業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，做出了不少的貢獻(xiàn)，由駱老師翻譯和統(tǒng)稿的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》和《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》，都在PMI官方網(wǎng)站上做了介紹，充分體現(xiàn)了駱老師的專業(yè)精神。《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》介紹：http://china.pmi.org/news/4986.jhtml《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》介紹：http://china.pmi.org/news/5383.jhtml課程特色：1.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：具有多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和豐富的項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。由駱老師擔(dān)任項(xiàng)目管理顧問(wèn)的中國(guó)中車集團(tuán)的“伊拉克動(dòng)車組項(xiàng)目”，已由中央電視臺(tái)做了專題報(bào)道“中國(guó)動(dòng)車馳騁在兩河流域”：2.案例貼切生動(dòng)：由于長(zhǎng)期擔(dān)任各類企業(yè)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和評(píng)審工作，對(duì)各類企業(yè)的項(xiàng)目以及所存在的問(wèn)題都比較的熟悉，保證了課程中的案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，更真實(shí)、更具可參考性、更有說(shuō)服力。3.見(jiàn)解獨(dú)到新穎：長(zhǎng)期親臨項(xiàng)目一線，對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的*新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，形成了一套獨(dú)到且新穎的見(jiàn)解4.授課幽默風(fēng)趣：講解風(fēng)格生動(dòng)、引經(jīng)據(jù)典、針砭時(shí)弊，每每都能引起學(xué)員的共鳴5.課程量身定做：針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深入企業(yè)一線，了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、? ?內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析；走訪企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程，有的放矢，培訓(xùn)效果落地實(shí)用。6.課后解答輔導(dǎo)：培訓(xùn)效果的真正體現(xiàn)和培訓(xùn)理念的真正落地，都是培訓(xùn)行業(yè)所遇到的難題。為了更好的體現(xiàn)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，老師在課后總會(huì)布置一些針對(duì)性很強(qiáng)的項(xiàng)目管理作業(yè)，并在課后進(jìn)行輔導(dǎo)解答實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，使得課堂上所學(xué)的知識(shí)和理論可與實(shí)際的項(xiàng)目工作緊密相連。 詳細(xì)
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羅繼平
項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
清暉項(xiàng)目管理資深講師：·PMI會(huì)員，PMI-PMP認(rèn)證、PMI-ACP認(rèn)證、ITIL認(rèn)證·計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用碩士主講課程（可定制）：?·現(xiàn)代項(xiàng)目管理（理論 & 實(shí)戰(zhàn)）·敏捷項(xiàng)目管理（理論 & 實(shí)戰(zhàn)）·企業(yè)項(xiàng)目管理能力360°診斷·項(xiàng)目管理人才軟實(shí)力的養(yǎng)成和提升（領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、問(wèn)題分析與解決、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、財(cái)商、情商、沖突管理、教練與輔導(dǎo)技術(shù)、文案設(shè)計(jì)、商務(wù)禮儀等）授課特色：·授課經(jīng)驗(yàn)豐富，并依據(jù)學(xué)員的多樣性而進(jìn)行差異化講解。·理論結(jié)合實(shí)踐，寓教于樂(lè)，提倡‘快樂(lè)學(xué)習(xí)’。經(jīng)歷總結(jié)：·二十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。涵蓋IT軟件系統(tǒng)研發(fā)、通信系統(tǒng)研發(fā)、國(guó)內(nèi)外客戶支持、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、敏捷管理落地等類型。·非常注重項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。從基層做起，并在研發(fā)、營(yíng)銷、售后、運(yùn)營(yíng)等管理崗位認(rèn)真磨練，深層次理解業(yè)務(wù)與流程、團(tuán)隊(duì)建議與激勵(lì)、過(guò)程改進(jìn)與提升、商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。·十五年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才15000+人次，深受學(xué)員好評(píng)。服務(wù)于多家世界500強(qiáng)企業(yè)，有效幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程管控與項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及培養(yǎng)、選拔、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理。快速提升了學(xué)員的管理思維與實(shí)踐能力，并高效解決管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。·有豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)虛擬化國(guó)際團(tuán)隊(duì)，高效完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，獲得組織高度積極評(píng)價(jià)。部分服務(wù)企業(yè)：華為、碩文軟件、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、上海貝爾、特靈空調(diào)、南京航空航天大學(xué)、三星、聞泰科技、愛(ài)立信、鑫燕隆汽車裝備制造。 詳細(xì)
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清暉介紹清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心是全國(guó)具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的PMP考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，已累積培訓(xùn)PMP學(xué)員超萬(wàn)人。中心由資深PMP專家領(lǐng)銜教學(xué)團(tuán)隊(duì)，全面系統(tǒng)講解PMBOK鼀理、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、試題分析，同時(shí)注重項(xiàng)目管理工具/方法的運(yùn)用，注重PMBOK理論與實(shí)際工作/生活中的問(wèn)題結(jié)合，讓每位學(xué)員在繁忙工作之余，快速系統(tǒng)了解并領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，最終順利通過(guò)PMP考試，成為PMP一員清暉優(yōu)勢(shì)專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)商，全國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)*先品牌機(jī)構(gòu)考試通過(guò)率高，位居全國(guó)前列PMI注冊(cè)全球教育培訓(xùn)資質(zhì)（Global R.*.P. No***60）中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)PMI-PBA培訓(xùn)中心考試中心雙重資質(zhì)依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)，多年品牌信譽(yù)有保障專職PMI-PBA培訓(xùn)講師與助教團(tuán)隊(duì)，專業(yè)咨詢與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，精編培訓(xùn)教材講義組建清暉項(xiàng)目管理社區(qū)，全方位提供項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)
