教師團(tuán)隊(duì)

傅永康PMP、復(fù)旦MBA、清華EMBA、復(fù)旦-香港城大DBA。清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，PMI中國(guó)編委會(huì)副主任，PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)委，PMI（中國(guó)）R.E.P.顧問委員會(huì)成員。清暉項(xiàng)目管理資深講師，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心授權(quán)PgMP培訓(xùn)師，PMI《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南》、《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》等中文版譯者。2013年P(guān)MI（臺(tái)灣）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓，2013、2014、2015連續(xù)三年P(guān)MI（中國(guó)）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓。 傅老師具有IT與管理綜合教育背景，在金融、軟件、教育培訓(xùn)等行業(yè)具有多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，近年來專注于項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)事業(yè)。傅老師對(duì)PMI標(biāo)準(zhǔn)體系、PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系、PMI理念、PMP試題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，善于將PMI理念與現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理工作相結(jié)合，將東西方文化與PMBOK精髓相結(jié)合，將企業(yè)管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、旁征博引、清晰易懂，對(duì)于幫助學(xué)員用*短的時(shí)間快速了解與掌握PMBOK具有深刻體會(huì)。

清暉項(xiàng)目管理資深講師，優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理講師：·PMP、MBA、教授·PMI（中國(guó)）《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任·中國(guó)中車集團(tuán) 項(xiàng)目管理咨詢顧問?·《項(xiàng)目進(jìn)度管理》&《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》官方指定統(tǒng)稿人背景介紹：駱老師自07年加入清暉以來，在項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動(dòng)活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨(dú)到，并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂觀豁達(dá)的人生態(tài)度，每每總是會(huì)帶給學(xué)員帶來巨大的沖擊和精神享受。在闡述項(xiàng)目管理理論精髓的同時(shí)，結(jié)合實(shí)例教授項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧，讓學(xué)員真正領(lǐng)悟到了項(xiàng)目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。尤其是駱老師對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動(dòng)的稱之為“老駱語錄”，對(duì)于實(shí)地運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和工具，效果尤為顯著。此方法一出，贏得了眾多學(xué)員和企業(yè)的好評(píng)，深受大家的喜愛。駱老師已經(jīng)為各類企業(yè)培養(yǎng)了大量的項(xiàng)目管理中高級(jí)人才，得到了許多各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的認(rèn)可。尤其是駱老師為各類企業(yè)所錄制的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)課程，更是影響了許多各類企業(yè)項(xiàng)目管理同事，為各類企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展和建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。作為國(guó)內(nèi)*具實(shí)力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資深講師，駱老師身體力行，為許多大型企業(yè)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理顧問。比如為配合國(guó)家高鐵出口的戰(zhàn)略，2013年駱老師親自擔(dān)任了中國(guó)南車集團(tuán)青島四方有限公司的伊拉克動(dòng)車組項(xiàng)目顧問，幫助中國(guó)動(dòng)車馳騁在兩河流域，為此中央電視臺(tái)作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國(guó)鐵路”。2015年的PMI全球平臺(tái)舉辦的《PMI認(rèn)證人士感言征集》，駱老師的關(guān)于軌道交通項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的征言被大會(huì)錄用，為中國(guó)的項(xiàng)目管理的實(shí)踐做出了貢獻(xiàn)。駱老師*大的愿望和興趣就是如何幫助各企業(yè)采用項(xiàng)目管理的方法，具體落實(shí)在流程和工具的使用上，他所獨(dú)創(chuàng)的8張PPT進(jìn)行項(xiàng)目管理的績(jī)效匯報(bào)模版幫助許多的公司提高了項(xiàng)目績(jī)效管理水平，使得項(xiàng)目管理更加的落地和可行。駱老師雖已年過半百，卻是中國(guó)大陸近年來項(xiàng)目管理授課和咨詢時(shí)間*多的老師之一，每年的項(xiàng)目管理教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)天數(shù)都超過了200天，充分體現(xiàn)了駱老師對(duì)項(xiàng)目管理教學(xué)和咨詢事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。專業(yè)成就：駱老師還針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料。 駱老師還為PMI引進(jìn)專業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，做出了不少的貢獻(xiàn)，由駱老師翻譯和統(tǒng)稿的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》和《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》，都在PMI官方網(wǎng)站上做了介紹，充分體現(xiàn)了駱老師的專業(yè)精神。《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》介紹：http://china.pmi.org/news/4986.jhtml《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》介紹：http://china.pmi.org/news/5383.jhtml課程特色：1.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：具有多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和豐富的項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。由駱老師擔(dān)任項(xiàng)目管理顧問的中國(guó)中車集團(tuán)的“伊拉克動(dòng)車組項(xiàng)目”，已由中央電視臺(tái)做了專題報(bào)道“中國(guó)動(dòng)車馳騁在兩河流域”：2.案例貼切生動(dòng)：由于長(zhǎng)期擔(dān)任各類企業(yè)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和評(píng)審工作，對(duì)各類企業(yè)的項(xiàng)目以及所存在的問題都比較的熟悉，保證了課程中的案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，更真實(shí)、更具可參考性、更有說服力。3.見解獨(dú)到新穎：長(zhǎng)期親臨項(xiàng)目一線，對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的*新問題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，形成了一套獨(dú)到且新穎的見解4.授課幽默風(fēng)趣：講解風(fēng)格生動(dòng)、引經(jīng)據(jù)典、針砭時(shí)弊，每每都能引起學(xué)員的共鳴5.課程量身定做：針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深入企業(yè)一線，了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、? ?內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析；走訪企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程，有的放矢，培訓(xùn)效果落地實(shí)用。6.課后解答輔導(dǎo)：培訓(xùn)效果的真正體現(xiàn)和培訓(xùn)理念的真正落地，都是培訓(xùn)行業(yè)所遇到的難題。為了更好的體現(xiàn)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，老師在課后總會(huì)布置一些針對(duì)性很強(qiáng)的項(xiàng)目管理作業(yè)，并在課后進(jìn)行輔導(dǎo)解答實(shí)戰(zhàn)問題，使得課堂上所學(xué)的知識(shí)和理論可與實(shí)際的項(xiàng)目工作緊密相連。

清暉項(xiàng)目管理資深講師：·PMI會(huì)員，PMI-PMP認(rèn)證、PMI-ACP認(rèn)證、ITIL認(rèn)證·計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用碩士主講課程（可定制）：?·現(xiàn)代項(xiàng)目管理（理論 & 實(shí)戰(zhàn)）·敏捷項(xiàng)目管理（理論 & 實(shí)戰(zhàn)）·企業(yè)項(xiàng)目管理能力360°診斷·項(xiàng)目管理人才軟實(shí)力的養(yǎng)成和提升（領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、問題分析與解決、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、財(cái)商、情商、沖突管理、教練與輔導(dǎo)技術(shù)、文案設(shè)計(jì)、商務(wù)禮儀等）授課特色：·授課經(jīng)驗(yàn)豐富，并依據(jù)學(xué)員的多樣性而進(jìn)行差異化講解。·理論結(jié)合實(shí)踐，寓教于樂，提倡‘快樂學(xué)習(xí)’。經(jīng)歷總結(jié)：·二十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。涵蓋IT軟件系統(tǒng)研發(fā)、通信系統(tǒng)研發(fā)、國(guó)內(nèi)外客戶支持、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、敏捷管理落地等類型。·非常注重項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。從基層做起，并在研發(fā)、營(yíng)銷、售后、運(yùn)營(yíng)等管理崗位認(rèn)真磨練，深層次理解業(yè)務(wù)與流程、團(tuán)隊(duì)建議與激勵(lì)、過程改進(jìn)與提升、商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。·十五年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才15000+人次，深受學(xué)員好評(píng)。服務(wù)于多家世界500強(qiáng)企業(yè)，有效幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理過程管控與項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及培養(yǎng)、選拔、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理。快速提升了學(xué)員的管理思維與實(shí)踐能力，并高效解決管理過程中遇到的實(shí)際問題。·有豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)虛擬化國(guó)際團(tuán)隊(duì)，高效完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，獲得組織高度積極評(píng)價(jià)。部分服務(wù)企業(yè)：華為、碩文軟件、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、上海貝爾、特靈空調(diào)、南京航空航天大學(xué)、三星、聞泰科技、愛立信、鑫燕隆汽車裝備制造。

清暉項(xiàng)目管理資深講師：·PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、ITIL認(rèn)證、項(xiàng)目管理培訓(xùn)師研究方向：項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳播，企業(yè)PMO管理和建設(shè)的研究實(shí)踐性項(xiàng)目管理者：15年的IT行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重視理論和實(shí)際的結(jié)合，擅長(zhǎng)于結(jié)合項(xiàng)目管理的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中。PMO組織的建設(shè)和管理者：致力于研究PMO在企業(yè)中的作用和管理工作的開展，不斷學(xué)習(xí)與追求PMO管理在國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的*佳應(yīng)用模式。成功主導(dǎo)建設(shè)并管理了3個(gè)知名上市企業(yè)的PMO部門， 具有豐富的PMO管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理知識(shí)的終身學(xué)習(xí)和傳播者：——多年從事項(xiàng)目管理教學(xué)，擔(dān)任軟考項(xiàng)目管理類課程、PMP課程講師。——擔(dān)任上海大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)課程講師，培養(yǎng)了大批項(xiàng)目管理專業(yè)人才。——教學(xué)風(fēng)格：理論和實(shí)際的結(jié)合，擅長(zhǎng)用實(shí)際的案例總結(jié)知識(shí)點(diǎn)；知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)化教學(xué)，條例清晰重點(diǎn)明確，注重引導(dǎo)、針對(duì)性強(qiáng)。工作經(jīng)歷：——某上市公司擔(dān)任咨詢顧問工作和項(xiàng)目管理工作——2家知名軟件公司（上市公司）的PMO籌建和管理——1家知名物流企業(yè)的PMO籌建和管理服務(wù)客戶：上海外服、可頌坊、湘火炬、頤盛集團(tuán)、港務(wù)集團(tuán)、珈藍(lán)集團(tuán)、金茂集團(tuán)、萬科集團(tuán)、思源電氣、德邦快遞、韻達(dá)快遞、華聯(lián)集團(tuán)、士商集團(tuán)、三明食品、新百倫集團(tuán)、嘉定審計(jì)局、上海斯瑞聚合體公司、中電投電力工程有限公司、上海蘭寶傳感器有限公司、上海上電電容器有限公司、上海金錢豹宴會(huì)餐飲管理有限公司、萬達(dá)信息股份有限公司。

清暉項(xiàng)目管理資深講師：楊俊·PMP認(rèn)證、PMI-ACP認(rèn)證、Scrum Master認(rèn)證、ICT國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證工作經(jīng)歷具有15年軟件行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（摩托羅拉電子有限公司），知名跨國(guó)公司全球資深經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展導(dǎo)師。楊老師項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。在摩托羅拉公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，全程采用CMMI 5級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，把PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系*佳實(shí)踐實(shí)際運(yùn)用到項(xiàng)目的日常管理中。帶領(lǐng)分布于中國(guó)，馬來西亞，印度的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)成功發(fā)布多款面向北美地區(qū)的移動(dòng)通信設(shè)備。現(xiàn)任軟件行業(yè)某知名跨國(guó)公司，擔(dān)任全球部門經(jīng)理，從事項(xiàng)目集的規(guī)劃和管理。團(tuán)隊(duì)成員分布于日本，中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸地區(qū)。楊老師具有豐富的國(guó)際化視野，熟悉跨文化合作在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。除了日常項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理，楊老師還擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展導(dǎo)師一職。授課內(nèi)容及風(fēng)格?楊老師擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)，所帶PMP認(rèn)證班級(jí)一直保持高通過*。講課注重理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)講解如何將書本上推薦的全球*佳項(xiàng)目實(shí)踐在企業(yè)中落地生根。剖析落地過程中可能遇到的實(shí)際問題，給出有針對(duì)性的建議。楊老師還從事一些團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人軟技能相關(guān)的培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建，績(jī)效管理，變革管理等，擅長(zhǎng)引導(dǎo)式教學(xué)，通過與學(xué)員的積極互動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的思考，在課堂上動(dòng)手實(shí)踐練習(xí)，注重學(xué)習(xí)實(shí)際效果。

清暉項(xiàng)目管理資深講師：程濤美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）；中組部武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心企業(yè)管理培訓(xùn)師；工作背景曾擔(dān)任美國(guó)ObjectVideo,Inc.，及新加坡WPI中國(guó)大陸區(qū)域戰(zhàn)略策略負(fù)責(zé)人，并參與多個(gè)、省部級(jí)政府項(xiàng)目，及解放軍某軍種信息化項(xiàng)目的合作建設(shè)。20多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10多年的專業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

·清暉項(xiàng)目管理資深講師·PMP，PMI會(huì)員，ITIL，PRINCE2 Practitioner·世界500強(qiáng)企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理，豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，海外項(xiàng)目投產(chǎn)工作·中國(guó)知名企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，培訓(xùn)學(xué)員通過*接近·喜馬拉雅累計(jì)用戶超40萬，用戶口碑優(yōu)秀，聽眾稱其為“可以讓耳朵懷孕的聲音”·累計(jì)在各輔導(dǎo)平臺(tái)幫助近10萬學(xué)員備考PMPAlice老師一直致力于幫助眾多PMP學(xué)員備考，授課時(shí)常結(jié)合自身豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講解PMP考點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)時(shí)，做到深入淺出，通俗易懂，用生動(dòng)幽默的案例幫助學(xué)員理解，形成系統(tǒng)知識(shí)體系。熟悉PMBOK 指南的各個(gè)版本演進(jìn)，對(duì)PMP考試趨勢(shì)有獨(dú)到的見解。擅于總結(jié)PMP備考經(jīng)驗(yàn)、緊隨PMI出題思路、總結(jié)PMBOK易混淆知識(shí)點(diǎn)，因材施教，為不同層次的學(xué)員定制個(gè)性化指導(dǎo)計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，親切、有趣的培訓(xùn)風(fēng)格深受學(xué)員的一致好評(píng)。

清暉項(xiàng)目管理資深講師：● PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）● 信息化高級(jí)項(xiàng)目管理師認(rèn)證● 敏捷管理專業(yè)人士認(rèn)證（ACP）● 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師● 咨詢師、項(xiàng)目管理培訓(xùn)顧問● 上海信息化專家?guī)斐蓡T● 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講師● 項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家主講課程：● 《組織級(jí)健康》● 《項(xiàng)目管理基本知識(shí)》● 《怎么收集需求》● 《項(xiàng)目進(jìn)度管理》● 《項(xiàng)目成本管理》● 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》● 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五維度》● 《項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能》● 《敏捷項(xiàng)目管理基本知識(shí)》● 《看板實(shí)戰(zhàn)》● 《常見的Office工具使用》● 《信息化項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》課程特色：通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)項(xiàng)目的工作效率，工作更加有效的協(xié)作；通過實(shí)戰(zhàn)演練更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法；提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力工作經(jīng)歷：在企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，10年項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為100家跨國(guó)企業(yè)、工程建設(shè)及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國(guó)內(nèi)外多家外企、科研、制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐。服務(wù)企業(yè)：某政府機(jī)關(guān)、今日頭條、一汽大眾、廣汽乘用車、中建八局、海油工程、航天二院、華為、高偉達(dá)軟件、交通銀行、中信銀行、英特爾、中電科、博世汽車、東風(fēng)本田零部件、綠城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中鐵電氣化、中車集團(tuán)、中船重工、西門子、中國(guó)二重、中鐵裝備、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)、聯(lián)通設(shè)計(jì)院、智能電網(wǎng)研究院等

清暉項(xiàng)目管理資深講師，優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理講師：?·吉林大學(xué) 法學(xué)學(xué)士、中國(guó)司法部認(rèn)證律師資格、香港浸會(huì)大學(xué) IT管理碩士?·PMI會(huì)員、PMP認(rèn)證、PMI-PBA認(rèn)證、Scrum Master認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、PRINCE2專業(yè)級(jí)講師認(rèn)證?·出版作品：《跨部門協(xié)作無障礙》(合著）北京大學(xué)出版社 《敏捷項(xiàng)目管理》、《如客戶般管理干系人》譯者之一·曾就職世界500強(qiáng)、曾擔(dān)任咨詢公司總經(jīng)理、董事合伙人?郭老師授課特點(diǎn)：?在超過十七年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)中，郭老師不斷整合轉(zhuǎn)化超過十年的項(xiàng)目組合與多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于項(xiàng)目管理方面的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中，深入挖掘研究企業(yè)的組織戰(zhàn)略與企業(yè)的計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理等方面的實(shí)踐與應(yīng)用，并總結(jié)出了高效實(shí)用的管理學(xué)四階應(yīng)用與培訓(xùn)體系：即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理的知識(shí)與體系，工具與方法，思維與意識(shí)，流程與價(jià)值鏈，并將四階體系通過培訓(xùn)與咨詢，有效的同企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作、實(shí)踐、過程改進(jìn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。?郭老師擅長(zhǎng)通過系統(tǒng)化的深度調(diào)研診斷，把握企業(yè)總體的項(xiàng)目目標(biāo)與要求，在培訓(xùn)實(shí)施中全閉環(huán)進(jìn)行保證結(jié)果性的學(xué)習(xí)方法設(shè)計(jì)、保證針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)、提供訓(xùn)后能力提升成果轉(zhuǎn)化工具與成果評(píng)估展示、提供項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用工具模板以及有效進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防措施管理，確保培訓(xùn)效果與落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用。?郭老師進(jìn)行深度調(diào)研并實(shí)施授課的公司：?神華寧煤集團(tuán)、上海船廠船舶有限公司、微軟創(chuàng)新研發(fā)中心、太平洋集團(tuán)浙江造船廠、IBM、中國(guó)人本集團(tuán)、沃爾沃建筑機(jī)械、德國(guó)碧夢(mèng)技公司、凱中電機(jī)整流子、上海大眾、日本京濱電子、華域汽車、寶鋼新日鐵汽車板公司、德國(guó)蒂森克虜伯電梯、三一重工、瑞士阿奇夏米爾精工、富士康、華信重工、上海張江藥谷、順豐快遞、藥明康德新藥開發(fā)有限公司、TCL通訊上海研發(fā)中心、德邦物流、中石油管道局、國(guó)核電力運(yùn)行服務(wù)公司、年富供應(yīng)鏈、中石油長(zhǎng)城鉆探國(guó)際項(xiàng)目部、中廣核集團(tuán)工程有限公司、中廣核集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限公司、深圳聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈、百勝中國(guó)事業(yè)部、韓國(guó)希杰集團(tuán)、三維通信有限公司、廣東移動(dòng)、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣東歐康通信工程有限公司、愛德萬測(cè)試有限公司、英飛特電子、浦東軟件園股份有限公司、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行信息技術(shù)中心、中信銀行卡中心、福布斯中文版、悠派智能展示、中國(guó)電建集團(tuán)寧夏公司、三諾生物傳感、國(guó)航上海分公司、得利度富亞太研發(fā)中心、復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)富融資、中化國(guó)際、上海出版集團(tuán)上海音樂出版社、張江文化控股、SMG（上海東方傳媒集團(tuán)）、中通服軟件科技有限公司、上海晶豐明源電子、卡夫食品。郭老師進(jìn)行項(xiàng)目管理流程體系咨詢及授課實(shí)施公司：?青蓮食品股份有限公司（浙江）：項(xiàng)目管理全流程體系設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)晶豐明源電子：研發(fā)項(xiàng)目全流程診斷與優(yōu)化設(shè)計(jì)及落地輔導(dǎo)TCL通訊（捷開通訊）：項(xiàng)目管理成熟度測(cè)評(píng)?郭老師課程目錄：?項(xiàng)目管理體系應(yīng)用與高效PMP認(rèn)證培訓(xùn)?項(xiàng)目管理思維與創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目管理應(yīng)用體系核心精要項(xiàng)目績(jī)效管理體系與應(yīng)用中高層管理者的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理思維與落地應(yīng)用多項(xiàng)目、項(xiàng)目組織與PMO管理?項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集群管理高效能PMO（項(xiàng)目管理辦公室）與項(xiàng)目管控項(xiàng)目管理全過程場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練項(xiàng)目全過程控制*佳實(shí)踐沙盤模擬項(xiàng)目管理流程與工具實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)高效能項(xiàng)目干系人與溝通管理高效能項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)用體系與*佳實(shí)踐高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室PRINCE2體系與實(shí)踐應(yīng)用（英國(guó)項(xiàng)目管理體系--受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）中高層管理者軟技能提升訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力與高效能溝通計(jì)劃管理與目標(biāo)達(dá)成技能提升大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的效能提升實(shí)務(wù)項(xiàng)目化管理能力與應(yīng)用提升訓(xùn)練

清暉項(xiàng)目管理資深講師，清暉上海/蘇州PMP資深講師：·項(xiàng)目管理，PMP、PMI-ACP、PRINCE2、Ms Project、OPPM、Mind Manger講師?·20年以上大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)， PMP、項(xiàng)目集經(jīng)理，專業(yè)項(xiàng)目管理咨詢顧問?·致力于企業(yè)信息化、IT監(jiān)理、IT運(yùn)維，以及IT企業(yè)軟件研發(fā)、服務(wù)管理、信息安全咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升信息化能力水平，IT軟件企業(yè)提升研發(fā)服務(wù)能力水平授課風(fēng)格·授課風(fēng)趣幽默，極富感染力，深受學(xué)員好評(píng)，業(yè)界享有盛譽(yù)?·結(jié)合實(shí)務(wù)案例與項(xiàng)目管理軟件工具，讓學(xué)員能迅速在課后能立即以PMBOK為本，在本職工作中展開項(xiàng)目管理?·幫助學(xué)員規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展前景工作背景·臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組成員及教育訓(xùn)練處講師?·大型ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目主管?·Microsoft 臺(tái)灣分公司 特聘教育訓(xùn)練講師?·臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處生產(chǎn)管理輔導(dǎo)顧問助理?·蘇州興中塑膠公司物料/生管管理顧問?·德商BioMatrics 安全系統(tǒng) 中國(guó)區(qū)軟件系統(tǒng)研發(fā)主管?·Acer集團(tuán)展基電腦公司 產(chǎn)品經(jīng)理?·臺(tái)灣華茂資訊系統(tǒng)公司/上海分公司副總經(jīng)理?·Foxconn富士康集團(tuán)總部系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理處副理?·IBM SVI 方平技術(shù)信息公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品咨詢顧問業(yè)務(wù)?·IBM SVI 統(tǒng)訊技術(shù)信息公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品咨詢顧問?·IBM WebSphere Arch Designe部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)·幫助數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化咨詢、及IT運(yùn)維，ERP信息化咨詢,IT 戰(zhàn)略及架構(gòu)規(guī)劃。幫助數(shù)十家企業(yè)建立ERP系統(tǒng)與信息化推進(jìn) ，提升了企業(yè)專業(yè)管理水平，并通過相關(guān)的認(rèn)證評(píng)估?·協(xié)助制造型企業(yè)進(jìn)行制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,績(jī)效管理與管理信息化架構(gòu)建立?·精通企業(yè)項(xiàng)目化管理制動(dòng)咨詢規(guī)劃，包括企業(yè)PMO建設(shè)項(xiàng)目管理制動(dòng)規(guī)劃建設(shè)，項(xiàng)目信息化管理咨詢，PMIS系統(tǒng)開發(fā)， 等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐運(yùn)用部分培訓(xùn)企業(yè)客戶? ? 上海大陸汽車制動(dòng)、德商德馬泰克、畢馬威中國(guó)、美商如新、Philip照明、三菱電梯、上汽制動(dòng)、上海卡斯特信號(hào)、上海振華重工集團(tuán)、上海華虹智能、泉州中化集團(tuán)、南京聯(lián)創(chuàng)科技、上海電氣集團(tuán)、上海21世紀(jì)房產(chǎn)公司、特靈空調(diào)(TRANE)中國(guó)