森大教育核心優(yōu)勢森大教育有著良好的背景資源，雄厚的師資力量，與建設部、教育部、勞動和社會保障部、中國建筑業(yè)協會、中國教育協會、各地市建委、國內知名建筑類院校、國內知名教育類院校等一直有著良好的合作關系。森大教育機構簡介森大教育有著良好的背景資源，雄厚的師資力量，與中國建筑業(yè)協會、中國教育協會、各地市建委、國內知名建筑類院校、國內知名教育類院校等一直有著良好的合作關系。長期以來，依托優(yōu)勢資源，針對在職人群提供考前培訓及上崗技能培訓服務。已為浙江地區(qū)提供近十萬名具有上崗證書及能力的從業(yè)人員。森大教育認為：他們的產品不單是課程，課程只是一種載體。而正是通過這個平臺，杭州森大教育把一種獨特的經營人生的理念傳遞給學員，幫助大家走出舊我，找到新我！國內教育的消費很大程度一種硬性的消費，以至于目前市面上的培訓機構良莠不齊、魚龍混雜！部分學習課程被壟斷的，教學質量和服務質量都得不到保障，森大教育不懼成為行業(yè)公敵，將在不斷發(fā)展壯大中，建立更加透明的行業(yè)標準。并形成與學員良好的互動體驗，讓教育回歸教育的本質影響、引導、關愛學員！森大教育特色優(yōu)勢◆ 品牌傳播森大教育的品牌傳播并不是簡單的模仿傳統意義上的鋪天蓋地的廣告和巨額促銷，而是獨辟蹊徑，采用了一種卓爾不群的傳播策略——口碑營銷，以消費者口頭傳播的方式來推動森大教育目標學員群的成長。森大教育通過一系列事件來塑造良好口碑。例如在有更近的上課校區(qū)主動通知到學員；免費的代報考服務，在校學生報班學費部分減免，交通不便的上課校區(qū)校車接送，報名、上課、自習的地點提供免費咖啡、飲料，免費的資料打印服務，獎學金計劃，舉辦同學沙龍等，讓他們感受到友好的氣氛等?！?公司目標森大教育的目標，是要在全球每一百萬人就有一個森大教育的分校，就像麥當勞快餐店（擁有30000家分店）那樣，無處不在。森大教育向各地拓展的做法是先攻下該地區(qū)的大城市，塑造良好的口碑后，再以此為中心，向周圍較小的市鎮(zhèn)進軍。在拓展過程中，森大教育會先參考各地的人口結構資料，仔細進行分析，確定有合適的客戶群之后，才會進入該地區(qū)。◆ 價格定位森大教育的的價格定位品質更好，價格更高。森大教育致力于業(yè)內高質量的產品，而且也制訂較高的價格，以使企業(yè)花費較高的成本能獲得回收。產品本身向消費者傳遞出尊貴感，是一種更高尚學習形態(tài)、享有專署地位的象征?！?教學質量森大教育沒有聘請所謂的專任或終身教授，而是由將近200人的兼職教員，許多教師是在校高校教授和各考試委員會的組織者。兼職人員，還包括公司總裁、高級主管、財務主管或專業(yè)研究人員，均持有博士或碩士學位，至少具有5年相關工作經驗(實際上平均是20年)。他們了解真實的社會需求，擁有前言的知識理論與應用技術，把產業(yè)界的知識和經驗帶進課堂，保證了教學內容緊跟市場需求，并容易與有工作經驗的學生交流。他們充當了教師、顧問、輔導員和學習事務助理等多種角色。森大教育的指導教師在上講臺前首先要接受比大多數培訓機構更多的培訓。新聘請的教師要接受診斷性評價，開課前還要接受四周崗前培訓。培訓內容包括熟悉森大教育的教育政策、教學指導軟件、步驟、程序、多媒體應用技能等。然后在資深教師輔導下，用兩周時間規(guī)劃教學大綱。上課時，校方還會派一位資深講師協同教學。在執(zhí)教過程中，教師要接受學生及學校的評價，以保證有效地按照課程設計傳授課程。并不是所有的教師都能通過這些培訓，有些不適宜在線講課的教師在上完一堂課后就被否決了。