第1章 工程概況
　　工程名稱：****道路綠化噴淋工程
　　工程地點：***路
　　投標單位：廣州****工程總承包有限公司
　　一、工程簡介：
　　本工程為市政道路綠化噴淋工程，管道布置在道路綠化帶覆土層內，采用UPVC塑料管。
　　該工程總工期為**天
　　二、工程施工內容：
　　本工程的主要施工安裝內容有：道路噴淋給水工程安裝。
　　三、工程特點：
　　1、施工技術、質量要求高：
　　本工程是大型的道路管道工程，施工均要求達到高質量，保證道路設施使用的可靠性、安全性。
　　2、工程施工配合面廣、量大、時間短
　　道路噴淋、土建等專業同時進行，因此管道安裝專業必須緊密配合建筑工作進行，以保證設備安裝及其它設施達到安全、優質的使用功能。
　　3、交叉作業多，對成品保護要求高
　　各工種之間穿插施工，重點部位搶工作業多。施工時既要考慮保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉作業施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工以及不采取防護措施，而造成相互損壞，反復污染等現象的產生。明確各專業工種對上一工序的保護責任及本工序工程成品的保護，以作好成品保護工作。
　　第2章 施工部署及總體布置
　　一、管理目標：
　　加強現場的技術管理，堅持質量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協作配合，與各專業工種共同努力組織協調施工管理，以創優質工程活動為中心，提高全員質量意識，嚴格按照施工工藝操作。
　　1、質量目標：
　　符合招標文件的技術規格要求，及有關質量驗收規范，“質量為本，精心設計，規范施工，用戶至上”是我公司一貫的質量方針。本工程以確保工程質量達到優良品級，力爭工程項目達到省級優良樣板工程為目標。
　　2、工期目標：
　　為確保安裝工程按期，優質完成。我公司將投入足夠的施工機具，提高施工質量和施工效率。推廣克服工程質量通病治理措施等技術進步項目。力爭26個日歷天內完成。
　　3、安全生產目標：
　　加強工人安全生產教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產崗位責任制，杜絕重大工傷事故，輕傷控制在2%以下。
　　4、文明生產目標：
　　推行標準化管理，創文明施工現場。
　　二、工程部署及管理體系：
　　為了確保優質完成該項工程，我公司擬把本工程列入公司創優重點工程，選派施工質量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務層承擔施工。組建一支業務精、懂技術、會管理、精干高效、服務周到的項目部作為管理層，對本工程的質量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富施工管理經驗的項目經理，全面負責現場質量進度安全成本的方面管理。同時擬選派有承裝樣板工程項目經驗的人員擔任現場主辦施工員及質安員。隨著工程進度的不斷展開，將及時調整充實現場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現預定的質量目標，公司質安部門還將派專人進駐現場，對質量進行全面檢查考核。
　　項目管理組織體系見附表。
　　三、施工區域劃分：
　　本工程按照區段不同和施工特點，以S-2、S-3、S-4劃分三個施工段，采用分段流水和穿插作業的方法組織施工。
　　四、施工配合：
　　1、安裝與土建的配合：
　　1）頭安裝根據填土高度定安裝高度。
　　2）施工用電及場地使用配合。因施工隊環境復雜，穿插作業多，對施工用電，現場交通及場地使用應在土建統一安排下協調解決，以達到互創條件為目的。
　　3）成品保護的配合。安裝施工應避免管道受到破壞。
　　2、安裝施工與建設（或監理）單位配合
　　1）甲方供應的材料設備，由甲方按進度計劃及時提供，其到貨計劃待施工圖會審后，由項目班子結合本工程的總體進度要求提出。
　　2）圖紙資料及設計變更，由甲方按規定數量及時提供。安裝與設計的有關事宜亦由甲方協調。
　　第3章 施工準備工作
　　該工程量大，環境復雜。為加強全面管理，公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現場進行綜合管理和統一指揮。
　　要組織好勞動力，提高勞動生產效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保衛人員、消防人員等，組織做好現場的各項管理工作。
　　1、技術準備工作：
　　1）施工人員首先應認真審查施工圖紙及有關資料，及時準確地做出施工預算，預算人員根據設計預算和施工預算做出兩算對比。
　　2）施工員、施工小組應做好施工計劃，詳細閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的施工有否沖突，并在圖上注明以備后查。
　　3）在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業可結合本工程的特點，組織進行技術攻關和交流。
　　上述準備工作完成后，填寫開工報告，經上級主管部門審批后進場施工。
　　2、動力、施工物資準備：
　　1）勞動力組織準備：
　　a）根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定專業隊伍，并建立隊伍領導體系，使班組內工人技術等級比例要合理。
　　b）根據勞動力計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓。
　　2）施工物資準備：
　　a）對工程所需的材料進行分析，做好材料計劃，管理人員必須按工地的實際情況編制設備、主材、輔材計劃和進場計劃，保證按工程進度供貨，在施工過程中，管理人員應做好分項分部工程的設備材料建帳及耗材記錄。
　　b）主要設備、材料提前選定樣本，提供可靠的技術資料、規格和認可證書、合格證等。
　　c）為適應工程的特點，應按機具計劃提前配置施工機械和專用工具。
　　3、施工現場的準備：
　　進入施工現場后，應組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。
　　第4章 施工進度計劃
　　施工進度計劃按28個工作天施工。
　　第5章 勞動力計劃
　　勞動力計劃：（略）
　　第6章 主要施工機具及計量儀表進場計劃
　　主要施工機具及計量儀表進場計劃：（略）
　　第7章 資金使用計劃
　　工程造價為397萬元，需要投入的資金總額為397萬元。